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社会人歴3〜5年
転職を考えた理由・きっかけ
転職を考えた理由は大きく3つあります。 1つ目は、グローバルな環境で働きたいという思
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戦略コンサルタント(役職なし)
戦略コンサルタント,役職なし
戦略コンサルタントとして期待していたプロジェクトではなく、M&Aのデューデリジェンスや
社会人歴5〜10年
マーケティングコンサルタント(係長・リーダークラス)
マーケティングコンサルタント,係長・リーダークラス
海外に特化した経営コンサルタントになるという目標のためです。KPMGはBig4ではある
社会人歴10〜15年
業務プロセスコンサルタント(課長・マネージャークラス)
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
複数の大規模・炎上案件のマネージャーを任され疲弊していた。それでもお世話になった上司が
社会人歴15〜20年
セキュリティコンサルタント,係長・リーダークラス
・組織の構造が自分のやりたい仕事の方向性とマッチしない。特に、セキュリティ部署に所属し
セキュリティコンサルタント(役職なし)
セキュリティコンサルタント,役職なし
・警護や緊急時駆け付けなどのいわゆる物理的なセキュリティを祖業としている会社のため、サ
システムコンサルタント(役職なし)
システムコンサルタント,役職なし
インフラエンジニアとして従事していましたが、同じようなプロジェクトの繰り返しになってき
社会人歴3年未満
前職では、制度としては実力主義が掲げられていたものの、実際の評価運用や昇進スピードにお
経営企画・経営戦略(係長・リーダークラス)
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
コンサルタントとして顧客に提供した様々なアイデアがアイデア止まりになってしまう事例を多
業務プロセスコンサルタント(役職なし)
業務プロセスコンサルタント,役職なし
業務の中で成長を感じられず、このまま仕事を続けることへの疑問が大きくなったからです。住
戦略コンサルタント(係長・リーダークラス)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
・上が詰まっていることや、DEIの取り組みから女性シニア層のプロモーションが優先されて
技術職としてのキャリアデベロップメントの道が狭く、どこかで昇進が頭打ちになってしまう、
将来的により多くの人に使われるようなプロダクトを生み出し、スケールさせていきたいと考え
事業企画・事業統括(課長・マネージャークラス)
コンサルで専門性の核となる知識や技術は身に着けられました。今度はそれを活かして事業現場
・創立20年以上経過しているが、知名度が全くなく、また、経営陣に対しての不信感から、早
法務・コンプライアンス(係長・リーダークラス)
物流コンサルタント,係長・リーダークラス
PJから離脱するメンバーが増え自分に負荷が集中する状態が続き、コンサルタントの仕事に少
広告やマーケティングを政治と絡めた政治心理学を専攻していたこともあり、人の心を掴み、動
プロダクトマネージャー(課長・マネージャークラス)
マーケティングコンサルタント,課長・マネージャークラス
コンサルティングファームでマネージャーになるまで頑張るという想いもありここまで仕事を続
経営企画・経営戦略(役職なし)
・業務改革のコンサルとして専門性を極めていくことに一定限界を感じた ・「業務」の点では
セキュリティコンサルタント(課長・マネージャークラス)
1.マネージャー昇格を機にセキュリティ分野で専門性を高めたいと思うようになった 2.現
1.結婚を機に収入を上げたいと思うようになった 2.仕事に対して民間企業では要求されな
組織・人事コンサルタント(係長・リーダークラス)
組織・人事コンサルタント,係長・リーダークラス
初期配属から管理部門で勤務しており今後も人事領域で専門性を積み重ねたいと思ったため。今
ファイナンスの勉強をしようとCFAやUSCPAの勉強を志したが、勉強にもかなりのお金が
内部監査・内部統制(係長・リーダークラス)
・コンサルとしてずっと一つの分野を極めるのが自分に合わないと感じたため。2~3つの興味
組織・人事コンサルタント(役職なし)
組織・人事コンサルタント,役職なし
インフラ老朽化の中で大きな課題が山積している物流業界で変化を起こしたいと思い入社したも
職場から求められていた資格がなかなか取得できず自分に金融業務は向いていないと思い始めて
法人営業(係長・リーダークラス)
・昇進しない限り昇給があまり期待できないと感じ、年功序列かつ給与水準の高い会社で働きた
事業企画・事業統括(係長・リーダークラス)
新興国でビジネスを作りたい、将来はリスクと収益最大化のバランスを取れる経営者になりたい
システムコンサルタント
専門性が身につかないと判断しプロフェッショナルファームへの転職を検討した。ウェットなカ
プロダクトマネージャー
コンサルタントとして第三者的な立場からのアドバイザリーではなく、当事者として責任を持っ
コンサルタント
ボストン コンサルティング グループ
三菱UFJ銀行
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組織・人事コンサルタント
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