KPMGコンサルティングからの転職体験談（マーケティングコンサルタント/男性/30代）

マーケティング部門のBPRやシステム更新といったインフラに近いところから、特定事業のKPI改善といった事業よりのところまで支援実績があること。現部署ではDXを通じて事業のコストダウンや収益性を目指す部署のマネージャーを務めており、日々の業務において、ITインフラや運用プロセス整備のような案件と、新規事業立案や立て直しといった事業系案件の両方に対して、タイムリーに適切なレビューを返す必要があるため。