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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
KPMGコンサルティング
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
目指すべきキャリアゴールに近づけない, 企業の安定性・知名度に不安を感じた, ミッション/ビジョン/理念への共感ができない
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戦略チームに配属されたにもかかわらず、DX推進における構想策定や、政策形成・戦略構築のためのリサーチ業務など、本来の戦略コンサルティングから離れた案件ばかりに関わるようになり、成長性や部署の将来性に不安を感じたため。戦略コンサル出身のメンバーも他社に転職していき、自分自身も他社に行ったほうがより成長できると感じました。
純粋戦略案件といわれる、中期経営計画の策定、事業ポートフォリオの変革、全社戦略にもとづく事業ごとの実行スキームづくりなどの案件に関与できるかどうかが全てでした。そのため、外資戦略コンサルティングファームを中心に応募しました。
MBB出身の上長のもとでサービス開発や営業、デリバリーに従事していたため、戦略コンサルの考え方、仕事のスピード、プロジェクト管理手法に馴染んでいたのは、転職後すぐにMとしてのバリューを発揮するために役立ったと思います。また、食品メーカーでの営業企画経験から、入社後すぐに配属された消費財メーカーでの新規事業案件において、示唆に富んだアイデアを出すことができたと思います。
社会人歴5〜10年
法務・コンプライアンス(係長・リーダークラス)
物流コンサルタント,係長・リーダークラス
転職を考えた理由・きっかけ
PJから離脱するメンバーが増え自分に負荷が集中する状態が続き、コンサルタントの仕事に少
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社会人歴10〜15年
プロダクトマネージャー(課長・マネージャークラス)
マーケティングコンサルタント,課長・マネージャークラス
コンサルティングファームでマネージャーになるまで頑張るという想いもありここまで仕事を続
コンサル・シンクタンク
2021年09月 内定
戦略コンサルタント 部門なし(IGPI全体としても、プロジェクトごとにチーム組成するため明確な組織はない)(役職なし)
面接の内容
・略歴とそれに対する深掘り ・自身の強みと弱み ・苦労したエピソードとどう乗り越えたか
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2023年12月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役員クラス)
面接で聞かれた質問①
2024年10月 最終選考辞退
戦略コンサルタント New Biz(役職なし)
あなたがよくいくレストランの新規事業をやるならなにをやりますか?webでその企業につい
アーサー・ディ・リトル
キャディ
アーキタイプ
ソニー・ミュージックエンタテインメント
新規事業企画・事業開発
Strategy&
日本M&Aセンター
M&A・合併・提携