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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
KPMGコンサルティング
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
目指すべきキャリアゴールに近づけない, 企業の安定性・知名度に不安を感じた, ミッション/ビジョン/理念への共感ができない
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戦略チームに配属されたにもかかわらず、DX推進における構想策定や、政策形成・戦略構築のためのリサーチ業務など、本来の戦略コンサルティングから離れた案件ばかりに関わるようになり、成長性や部署の将来性に不安を感じたため。戦略コンサル出身のメンバーも他社に転職していき、自分自身も他社に行ったほうがより成長できると感じました。
純粋戦略案件といわれる、中期経営計画の策定、事業ポートフォリオの変革、全社戦略にもとづく事業ごとの実行スキームづくりなどの案件に関与できるかどうかが全てでした。そのため、外資戦略コンサルティングファームを中心に応募しました。
MBB出身の上長のもとでサービス開発や営業、デリバリーに従事していたため、戦略コンサルの考え方、仕事のスピード、プロジェクト管理手法に馴染んでいたのは、転職後すぐにMとしてのバリューを発揮するために役立ったと思います。また、食品メーカーでの営業企画経験から、入社後すぐに配属された消費財メーカーでの新規事業案件において、示唆に富んだアイデアを出すことができたと思います。
社会人歴5〜10年
内部監査・内部統制(係長・リーダークラス)
セキュリティコンサルタント,係長・リーダークラス
転職を考えた理由・きっかけ
理由は下記３点となります。 ・年次的にポテンシャル人材として他業種に転職しやすいタイミ
キャリアの実例が見放題
本音とデータで後悔のない転職を
社会人歴10〜15年
セキュリティコンサルタント(課長・マネージャークラス)
セキュリティコンサルタント,課長・マネージャークラス
評価が伸び悩み転職を考えていた。コンサルティングファーム自体は仕事と人を選びながら好き
コンサル・シンクタンク
2025年02月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
面接で聞かれた質問①
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2025年01月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（部長・ゼネラルマネージャクラス）
2023年10月 最終選考落選
日本経済再興（定義は自由）のためには、大型投資を行い製造業の海外における競争力を上げ、
アーサー・ディ・リトル
キャディ
ベイン・アンド・カンパニー
デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー
フューチャー（フューチャーアーキテクト）
アクセンチュア
