デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーからの転職体験談（戦略コンサルタント/男性/30代）

M&Aの支援を多く進めてきた中で、クライアント（バイサイド）のビジネス以上に、買収対象企業のビジネスについて、調査等を進めることが多かった。 そうした環境で、よりクライアント自身のビジネスの戦略を議論したくなった。 また、M&Aの手前の段階から戦略を講じるプロジェクトの比率を増やしたいと感じた。