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社会人歴15〜20年
税務(課長・マネージャークラス)
財務・会計コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
・コンサルタントとして大きな変革の中の一部分しか関われないという手触り感のなさ ・事業
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社会人歴3年未満
戦略コンサルタント(役職なし)
戦略コンサルタント,役職なし
元々M&Aをやりたかったが、転職前の環境では案件機会を得ることが難しく、それを円門とし
社会人歴5〜10年
M&A・合併・提携
・新卒でコンサル業界へ入社した際から、20代で業界を出ることは決めていた。ワークライフ
財務・会計コンサルタント(課長・マネージャークラス)
外資系企業のプロ意識が高く個々人の働き方の自由度が高い点が気に入っており、いつかは出戻
M&A
若手のうちから経営者の目線に立ち仕事をしたかった。現職だと子会社管理にあたるので、事業
社会人歴3〜5年
財務・会計コンサルタント(役職なし)
財務・会計コンサルタント,役職なし
財務・会計のキャリアを歩み始めた段階で、スキルアップ・キャリアに箔をつけるためにもプロ
財務・会計コンサルタント(係長・リーダークラス)
財務・会計コンサルタント,係長・リーダークラス
主に財務デューデリジェンスや財務モデリング、会計ストラクチャリングアドバイスの業務に取
M&A(役職なし)
M&A,役職なし
上長に相談していた自分のキャリアプランからは異なる異動があった為。 働き盛りとなる30
弁護士といえど、大規模なファームでは年功序列的なところもあり、若いうちからストイックに
社会人歴10〜15年
法務・コンプライアンス(課長・マネージャークラス)
M&Aのアドバイザリーを前職の法務の経験を活かして提供する傍ら、法務DX案件のサービス
【きっかけ】 会社の先輩が同じ会社に転職したことがきっかけです。 【転職を考えた理由
1年間アサインされていた公共案件(PFIアドバイザリー案件)が終わり、別のM&A系の案
海外営業(係長・リーダークラス)
PPPやプロジェクトファイナンス、LBOファイナンスなど、一通りのファイナンススキーム
戦略コンサルタント(課長・マネージャークラス)
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
M&Aの支援を多く進めてきた中で、クライアント(バイサイド)のビジネス以上に、買収対象
前職においても年収は申し分なかったのですが、役職により、年収レンジは決まっており、特に
M&Aコンサルタント(役職なし)
M&Aコンサルタント,役職なし
人事担当が営業を兼ねているのだが、自身が担当するコンサルタントの稼働率が評価につながる
新卒で東海東京証券に入社しましたが、個人に対する証券営業よりもM&Aに関する専門的な知
仕事をしながら公認会計士試験取得を目指すことができる制度があったため、前職の会社に勤め
成長のスピードが遅いと感じたことがきっかけ。たくさんのことを学べはしたが、職種柄繰り返
求人広告を用いて、企業の採用支援を行っていましたが、採用だけでなく、戦略面の支援もした
戦略コンサルタント(係長・リーダークラス)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
会社の組織再編に伴い、所属部門が希望する案件から遠のいてしまったこと、また家庭の事情か
転職元企業では、管理職は毎日夜遅くまで残業し、必要に応じて土日出社している。自身も管理
金利上昇局面においては金融商品も売れやすかったですが、不景気の兆しが見え始めマクロ環境
そこまで転職をしたいという意思はなかったが、いざ転職活動をしてみると思っていたよりも良
内部監査・内部統制(課長・マネージャークラス)
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
マネージャーに昇格したことをきっかけに、PM能力や提案スキルではなく、事業会社において
業務プロセスコンサルタント(役職なし)
業務プロセスコンサルタント,役職なし
戦略コンサルティング会社特有の、短期間で成長しパフォーマンスを出すことが求められる環境
前職では異動通知を拒否することは認められず、会社の命令次第で地方への転勤や望まない部署
ビジネスパーソンとして一人でどこでも通用する総合力とモデリングなどの数字に関する力を身
財務(役職なし)
財務,役職なし
M&Aなどの企業の成長にダイレクトに貢献できる分野に挑戦したいと思ったから。前職ではコ
前職でのキャリアの成長性に疑問を感じ、社内での異動等での実現よりも先に転職をすることで
ビー・エム・ダブリュー(BMW Japan)
秘書
PwC Japan合同会社
三菱総研DCS
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