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社会人歴3年未満
戦略コンサルタント(役職なし)
戦略コンサルタント,役職なし
転職を考えた理由・きっかけ
ITコンサルから総合コンサルへとキャリアチェンジ、キャリアアップを図りたかったため ま
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社会人歴5〜10年
戦略コンサルタント(係長・リーダークラス)
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
キャリアアップとしてより戦略案件に従事したいと思ったため。 具体的には総合コンサルと戦
社会人歴10〜15年
事業企画・事業統括(課長・マネージャークラス)
漠然とは常に転職は検討していましたし、情報収集もしていました。前職時代はコンサルとして
営業企画(役職なし)
営業企画,役職なし
モバイルでの営業業務を行なっていく中で、他社キャリアからどのようにユーザーを増やしてい
社会人歴3〜5年
経営企画・経営戦略
コンサルだと自分の思ったような事業の意思決定ができず、歯痒い経験が多かったので、自分で
カスタマーサクセス(役職なし)
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
コンサルタントとして2年が経ち、周囲の転職なども目につくようになり自身のキャリアを見直
業務プロセスコンサルタント(役職なし)
業務プロセスコンサルタント,役職なし
ITコンサルタントとして働いていたとき、システム導入のテストフェーズにて上司から「今日
業務プロセスコンサルタント(係長・リーダークラス)
コンサルティングファームに在籍し5年目となったこともあり、他ファームでの働き方でも再現
研究開発/R&Dエンジニア(役職なし)
研究開発/R&Dエンジニア,役職なし
顧客やユーザーに近いポジションで課題や新規ビジネスの創出を担う経験が得るため。現在の仕
システム側面だけでなく、業務プロセスや要件定義などクライアントビジネスにより直結した業
研究・開発(役職なし)
研究・開発,役職なし
前職では技術職として入社するも,思っていたように専門性を伸ばせていない キャリアパスと
1、会社が自体がリッチな分野のベンチャーであり、社内の評価基準もまだできていない。正当
システムコンサルタント
前職にて希望する開発プラットフォームのプロジェクトへのアサインを希望したが、それが叶わ
戦略コンサルタント(課長・マネージャークラス)
新規事業の策定業務にやりがいを感じていたが、前職においては会社のルールやしがらみで実施
システムコンサルタント(役職なし)
システムコンサルタント,役職なし
日本IBMから分社化され、同期や先輩が多くキャリアアップされていったため、自分も転職を
経理(財務会計)(役職なし)
経理(財務会計),役職なし
自分のキャリアの思考と比べて、当時所属していた部署で身につくスキルがマッチしていなかっ
システムコンサルタント,係長・リーダークラス
前職(総合系のファーム)で、IT系のコンサルタントであったが、pmo案件が主であり、高
財務・会計コンサルタント(役職なし)
財務・会計コンサルタント,役職なし
もともと関心のあった社会課題に対して解決できるという点から前職へ入社したが、採用の観点
マーケティングコンサルタント(役職なし)
マーケティングコンサルタント,役職なし
一つの企業や事業というよりは、インダストリー全体に影響を与えたいと考えたため、様々な企
事業会社では日々ルーチンワークの繰り返しが多く成長が限定的と感じたためです。成長速度を
社会人歴15〜20年
前職のファームに入社した時から数年で別のファームに移る前提で考えており、案件のキリの良
企画や業務要件を作成することをやってみたいと考え、前職だとその点が弱かったためコンサル
入社以降一気通貫で法人営業の部署だったため、営業以外の特定部署への異動希望を出し続けた
1.複合機の将来性のなさ2.専門性(複合機の技術知見)ゆえにキャリアの幅の狭さ3.汎用
①「コンサルティング業界では転職が当たり前」と言われていますが、新卒入社の時の同期たち
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
より経営上流より支援することで、「マーケティング」に留まらない施策を提案していきたい点
自分が携わっていた領域のリーダーが転職し、これまでとは大きく異なるプロジェクトへのアサ
将来的な自身のキャリアを検討した際に、どの企業でも求められる普遍的な能力を身に着けるこ
法人営業(役職なし)
法人営業,役職なし
Sler営業の市場価値に不安を覚えたため。市場として成長しているITコンサルタントとし
前職でも同業界にてITを中心とした案件を経験をしていた。前職では、コンサルタントといい
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