アビームコンサルティングの転職体験談（キャリアパス・転職理由・転職先・出身企業）一覧

新卒時内定獲得後～就職前に心境の変化があり、コンサルではなくスタートアップでのキャリア

中堅・中小企業向けの経営コンサルティング会社は、顧客のレイヤーが経営層となるケースが多

SIerだと顧客の定めた方向性に従ったシステムの開発に従事する必要があり、より良い提案

・コンサルティングファームのように短期間で異なる業界・サービスを扱うことで得られる経験

自身のキャリアアップが一番の目的です。異動に伴い、同じ内容の業務をこれから続けたとして

人材育成サービスの企業として顧客である人事（人材育成担当）と接する中で、多くの会社に短

アビームコンサルティングが激務で、子育てとの両立が不可能だっため、社内SEへの転職を考

担当していたプロジェクトの多くがクローズしてきたタイミングでそれらの経験を活かせる職種

組織・人事コンサルとしてのフロントとしてのコンサルティングに従事するよりも、フロントで

仕事の進め方、考え方を再度学びたいという想いと、自分が関わる領域において、よりダイナミ

転職する理由は現職の会社では情報セキュリティの専門知識を磨くことが難しいと感じたことで

・会社の不正が次々と発覚し、愛社精神が薄れていた。 ・経営方針に納得できず、会社の将来

専門性を得たいと思ったことと、大企業をクライアントとしたいと考えたから。アビームコンサ

コンサルティングファームの規模拡大に伴う自身の市場価値の相対的な低下を意識し始めた。コ

前職のコンサルティング会社では、論理的思考やITスキルなど身につくものが多かったものの

コンサルファームでは、珍しくないチームごとの移籍の話があったが、移籍先に興味がなかった

一言で言えば前職での限界を感じたということになる。もっとはっきり言えば閉塞感のある大企

転職活動は新卒入社の歳から常に頭の片隅にあることでしたが、実際に踏み切ることを決意した

転職理由は、当時の在籍企業でマーケティング関連のPJに関わることが難しいと感じだからで

転職理由は製造業への更なる貢献、キャリア形成の二つです。グローバル化が進む中で製造業の

日立グループも大きな組織で、官僚主義的な雰囲気があった。また、ルーティンを正々とこなす

キャリアアップと年収アップのため。海外駐在からの帰任が決定したのを一つの区切りとして、

①今後のキャリア形成に危機感を感じたため 外注先への発注や定型化したエクセルワークなど

新卒から希望していた人材業界に行くための経験を積むことができ、30代になる前に人材業界

SAP導入でキャリアを形成していきたいわけではなかったため。また、コンサルタントとして

コンサルタントとして携わるプロジェクトのスコープが顧客業務に特化しており、業界の知見が

大手コンサルティングファームに所属していたため、システム導入の大規模プロジェクトにテス

コンサルティングから事業会社に移り、よりビジネスの現場で経験を積みたかったため。 また

前職はSIerの営業であったが、RFP作成にコンサルが関わっていることが多かった。クラ

2点あります。1点目は、よりスピーディーな業務・事業の変化に携わる仕事に就きたいと考え