船井総合研究所からの転職体験談（財務・会計コンサルタント/男性/20代）

以下の通り。 ①担当する企業規模を上げ、知識を充実させたかった 前職も財務コンサルタントという名前で仕事をしていたものの、支援対象となる企業は大きくても年商30億程度の企業様で、どうしても支援がパターン化することが多かった。企業規模が小さいからといって面白さや価値が下がることは全くないが、自分が30代になっても少ない知識を切り売りするだけの人材になるのは問題があると思い、いったん大手企業への組織的な支援実績を作るために転職を決意した。 ②ガバナンスのきいた組織に移りたかった 前職のコンサルティング会社はガバナンスが非常に甘く、違法でなければなんでも勝手にどうぞという社風で、コンサルティングではなくパッケージ営業で数字を稼いでいる人も多かった。また、毎年のように実力のあるメンバーが退職しており、残された限りある新卒のリソースで質の低いパッケージビジネスを展開する傾向が強まっており、自分が目指す方向感とのずれが大きくなったため、転職を決意した。 また退職者が多くなっていたことで、ややこしい案件や面倒な仕事を押し付け合う傾向も強まっており、そのようなメンバーが上席になっていく構造にも強い疑問があったため、自らが転職して環境を変えるしかないと考えた。 ③尊敬できる人がいなかった 所属部署のメンバーが年々退職していく中で、自分が歯を食いしばってハードワークに耐え、このまま所属していれば年々昇格していくことも目に見えていた一方、自分がスキルを盗めるメンバーがすでにいなくなっており、モチベーションを保つことが難しくなってしまった。自分はまだ20代で何をなした人間でもないのに、育成・マネジメントの領域に入って偉そうになってしまうことに強い危機感を覚えた。