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この企業からの転職
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社会人歴5〜10年
システムコンサルタント(役職なし)
システムコンサルタント,役職なし
転職を考えた理由・きっかけ
・年功序列の組織風土が合わないと感じたため ・課長レイヤーへ上がれるのが最速でも30代
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戦略コンサルタント(役職なし)
戦略コンサルタント,役職なし
30歳を目前に控えた時期であり、仕事は順調でやりがいを感じていたが、このまま自動車業界
事業企画・事業統括(係長・リーダークラス)
業務プロセスコンサルタント,役職なし
事業会社で業務改革やPMを行いたいと考えた。 前職はコンサルだが、1プロジェクト終わる
戦略コンサルタント(課長・マネージャークラス)
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
M&Aの支援を多く進めてきた中で、クライアント(バイサイド)のビジネス以上に、買収対象
社会人歴3年未満
業務プロセスコンサルタント(役職なし)
銀行の先行きが不透明であり、長いキャリアを考えた場合、様々な社会状況になっても生き抜け
社会人歴3〜5年
前職では、旧態依然とした古き良き会社だった為、将来的な自分の市場価値を上げることができ
転職のきっかけは、たまたま行った食事会でエージェントをしている方に出会い声をかけて頂い
下記3点をきっかけとして転職活動をはじめた。 ・前職で感じた自分自身の実力不足さを克服
M&Aコンサルタント(役職なし)
経営コンサルタント,役職なし
人事担当が営業を兼ねているのだが、自身が担当するコンサルタントの稼働率が評価につながる
財務・会計コンサルタント(係長・リーダークラス)
財務・会計コンサルタント,係長・リーダークラス
商社で本格的な意思決定者(経営・マネジメント)になるためには、早く昇進しても10年〜2
社会人歴15〜20年
経営企画・経営戦略(部長・ゼネラルマネージャークラス)
戦略コンサルタント,部長・ゼネラルマネージャークラス
前職に入社以来ずっと関わってきた、新規事業計画の策定・実行のプロジェクトが終わり、改め
開発しているシステムが現場で利用されていない&今後も同じプロジェクトのアサインされてい
戦略コンサルタント(係長・リーダークラス)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
前職では領域を跨いで移動するハードルが意外と高かったため、全く新しいことを経験し、新た
日系大手金融機関特有の保守的な経営方針、完全年功序列制、社員の成長意欲の無さなどに違和
生命保険業界自体が斜陽産業であり、業界自体に限界を感じた点。人口減少や大手セカンドブラ
日々の業務に取り組んでいる中で、自社の将来性と自分自身の成長に不安感を持つようになった
組織・人事コンサルタント(役職なし)
組織・人事コンサルタント,役職なし
製薬業界、MR、住友ファーマの将来が不安になったため。メガファーマと呼ばれる外資系製薬
主に3点。1つ目、生保業界を外部から支援し、より発展させたい想いがあったため。2つ目、
代理店営業・アライアンス(役職なし)
代理店営業・アライアンス,役職なし
前職での業務にマンネリ化していたが、自身の年次では異動まであと2〜3年我慢せざるをえな
個人営業(役職なし)
個人営業,役職なし
システム障害をきっかけに転職を決意。また社内の年功序列制度や銀行業界全体への不安も感じ
銀行員として法人営業をしていましたが、支店の目標のためであって、顧客の実需ではない提案
スキルや専門性が磨かれないため。コミュニケーション能力や、部署間の調整能力は身につくか
採用
学生時代のスタートアップでのインターン経験が自身に強く根付いていたため、上場を控えてい
自分のやりたい仕事をやれる会社に行きたい、と思ったのがきっかけ。 それをやれる場所はそ
リサーチャー・調査員(役職なし)
リサーチャー・調査員,役職なし
・一定の成績を出し、トラックレコードを作れたので会社と業界に満足した ・業界の成長性や
代理店営業・アライアンス
顧客に直接価値を与えられる業務をしたかったこととスキルアップをしたいという気持ちがきっ
先輩、上司、課長、支店長とどんなに上がっても支店にいるうちは同じ業務の繰り返しという点
業務プロセスコンサルタント
以前PwCと同じ案件で1年ほど一緒に働いていたPwC社員がおり、案件から抜けた後少し経
法人営業(役職なし)
法人営業,役職なし
調整業務が大半であり、明確なスキルが身についている実感がなかったため。20代のうちに事
・会議やメール等の調整業務に時間をかけるより課題や解決策等の物事の本質的なことを頭で考
デロイト トーマツ コンサルティング
経営コンサルタント
マッキンゼー・アンド・カンパニー
ミドルオフィス(コンサル部隊のバックアップ・支援)
デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー
旭化成
事業企画
コンサルタント