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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
財務・会計コンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
デロイト トーマツ(コンサルティング)
財務・会計コンサルタント,課長・マネージャークラス
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実力主義といえば聞こえは良いものの、向き不向きを早期に判断する人事や、若手の消耗を加速するようなアサインのやり方に納得できなかった。何度か声を上げたものの問題は解消されず、自分自身が精神的に不安定になってしまう前に転職しようと活動を始めた。
コンサルティングファームの中でも長い目で人を育て、芽が出るまでしっかりと面倒を見る会社。仕事の品質に厳しいのは当然だが、根底にその人を一人前にしようという愛情がある会社。加えて年収が高い会社であることも踏まえると、選択肢がかなり絞られた。
業界知見とPMI分野をはじめとする豊富なコンサル経験が転職で役立った。今は金融機関のDX戦略策定や人事制度改定に従事しているが、戦略策定からインプリメントまで、一貫して支援できることが自分の付加価値になっている。前職で3メガバンクを始め数多くの金融機関に対するコンサル、特にデジタル分野と人事分野での現場リードおよび営業を担っており、引き出しの豊富さに加え、重要なクライアントとの個人的なコネクションがあることも強みである。
社会人歴3〜5年
戦略コンサルタント(役職なし)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
新卒の時に戦略コンサルに挑みましたが敗北し、総合コンサルの戦略チームで経験を積んでき...もっと見る
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社会人歴5〜10年
法務・コンプライアンス(課長・マネージャークラス)
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
コンサルティング企業のマネージャーとして求められるスキルが、自分にはないものでした。...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2024年01月 辞退
財務・会計コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
男性
・転職の理由 なぜM&A業界を志望するのか なぜ、FASではなくM&A仲介なのか な...もっと見る
選考通過者の
対策内容が見れます(全833文字)
2025年08月 内定
30代後半 | 男性 (当時)
対策内容が見れます(全628文字)
2019年09月 辞退
財務・会計コンサルタント P&T Digital-FMC事業部(役職なし)
対策内容が見れます(全462文字)
KPMG税理士法人
日立製作所
財務
デロイト トーマツ(ファイナンシャルアドバイザリー)
三菱UFJ銀行
プロジェクトファイナンス
双日
税務