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20代 | 男性
インフラエンジニア
社会人歴
3年未満
退職時の職種
システムコンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
役職なし
アクセンチュア
システムコンサルタント,係長・リーダークラス
日立製作所
インフラエンジニア,役職なし
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目先の給与よりも自分のキャリアにとって大切なものを守りたかった。アクセンチュアでは当初の期待と違い、エンジニアとしての基礎教育課程が薄く、システムの知識は研修と資格取得、短い演習のみで修了し、どちらかというとコンサルタントとしての研修が長い新人研修プログラムだった。更にその後、顧客の会社に常駐して社員と同じような立場でアプリの運用保守に関わり別のベンダーを動かす仕事に就いたため、昇進はできるものの、IT専門家のスキルがほぼ付いていない状況だった。このままでは、自分は茹でガエルになってしまわないかと危惧した。
製造・流通・エネルギーなど実事業のノウハウ、業務コンサルティングスキル、IT/OTのシステム知識が高い次元で組織に揃っていて、他社には真似できないハード・ソフトを交えた顧客体験を提供できる、という日立のシステムエンジニアの謳い文句が個人的に刺さった。社員のコアスキルをしっかり定め、中途半端なオールラウンダーを育てるのではなく、IT/OTならその道でしっかり技術を身につける育成パスがしっかりしているのも刺さった。
転職後しばらくはITエンジニアとしての基礎力・コーディング力・実際にサーバーの据付やNW機器の設定などを行う問題解決力の養成に努めていたが、前職で多少なりとも顧客の相対としてサービス提供をしていたからこそ、目の前の講義ひとつとっても、なぜそれが重要なのか、どのように活用できそうかをリアルにイメージできた。また、エンジニアとして価値提供するためには、数学の公式と同じでただコードをインプットするだけではなく、応用問題に答えられるような本質理解が重要であることも身に沁みてわかっていた。そういった意識レベルの違いが、転職後の成長スピードに貢献したと推察している。
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