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20代 | 男性
業務プロセスコンサルタント
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業務内容とのアンマッチ, 評価/人事制度への不満があった, 希望しない異動/転勤の辞令
システム運用保守案件への長期アサインが決まり、モチベーションが著しく下がった。元々銀行を主なクライアントとしてITを活用した営業スタッフの生産向上や、地方創生のための起業支援などクリエイティブかつトップラインを伸ばすタイプの案件を好んでいたので、明確なミスマッチだった。上司からは2年でマネージャーに上がれると励まされたが納得できず、シニアコンサル昇進したてということもあり、転職を決めた。
運用保守部隊を自社で抱えず、あくまでコンサル案件(戦略・企画・管理)に注力している会社を選んだ。銀行を主たるクライアントにしていた経験はそのまま活かせる方が早くキャリアアップできるので、金融機関を中心に案件を手掛けているチームを志望した。Big4の中でも給与が高く、人数も多いデロイトであれば、たくさんの優秀な同僚に囲まれて切磋琢磨し、自分自身もコンサルとして早期に一人前になれるとも考えた。
転職後は人事制度改革や規定改定、不正対応など攻めの案件と守りの案件、両方に参画した。セクターとしては金融機関が中心で、前職での金融機関向けの案件を通じて得た業務知識、業界知識が大いに応用できた。また特に役立ったのは、前職で銀行のシステム部署に出向して実際に業務フローを回し、意思決定プロセスを知った点。その意味では、運用保守案件にて日常運用の現場を味わったことは有益だった。
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・飛び抜けた成果を出さないと昇進できない、ハードワークをかなり強いられる制度が合わな...もっと見る
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