アクセンチュアからの転職体験談(戦略コンサルタント/女性/20代)
20代 | 女性
新規事業企画・事業開発
社会人歴 | 3〜5年 |
|---|---|
退職時の職種 | 戦略コンサルタント |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 新規事業企画・事業開発 |
入社先の役職 | 係長・リーダークラス |
アクセンチュア
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
ディー・エヌ・エー
新規事業企画・事業開発,係長・リーダークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
カルチャーがあわない, ワークライフバランスを整えたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
一番はコンサルタントの仕事にそれほど適性がないと思えたことです。手触り感がなく、提言だけを繰り返し、その後の変化を自分で起こせないもどかしさが常にありました。次に、新規事業のプロトタイプ開発と、ローンチまでの計画策定支援の案件が非常に楽しかったことです。これが事業会社で継続できるのであれば、年収が下がっても、ワークライフバランスさえあれば良いと素直に思えました。
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転職活動で重視したポイント
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コンサルティング会社から企業の新規事業企画というのは、少し飛び石的な転職だと考えていました。そのため、類似の転職実績が多い会社をエージェントからいくつか教えてもらい、その中から自分なりに人が魅力的だと判断した会社へ応募しました。最終的に新規事業に投資するかを決めるのは、役員であることが多いため、特に役員の人柄をチェックしました。業種としては、ITや医療系を主に考えていました。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
一気に答えが出ないことでも粘り強く積み上げ、正解を導き出す思考体力と粘り強さは転職後もとても活かされたと思います。新規事業開発は、最初に考えたアイデアがうまく上司に刺さることは基本的になく、何度もペシャンコに潰され、また作り直しの繰り返しになります。メンタルの強さだけでなく、様々なパターンを考え、自分の思想や予測にこだわらずあらゆる方向性を検討することも成功の秘訣の一つです。コンサルでも同じように、仮説を考え、それを上司に叩き潰され、ブラッシュアップしてを繰り返すことで、上司の思考をトレースできるようになり成長していきます。コンサルを経験したことで、転職後も最初は失敗してなんぼだと、前向きな気持ちで新規事業にチャレンジできるようになり、結果としてスピーディーに仕事ができたと思います。
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転職時に検討した企業
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アクセンチュアからの転職体験談
社会人歴10〜15年
経営企画・経営戦略(課長・マネージャークラス)
アクセンチュア
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
楽天グループ
経営企画・経営戦略,課長・マネージャークラス
転職時の年収変化金額 |
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転職を考えた理由・きっかけ
理由は3つ。一つは死ぬ気で働いてマネージャーまで昇進したが、これ以上のハードワークは...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全646文字)
全646文字
社会人歴10〜15年
インフラエンジニア(課長・マネージャークラス)
アクセンチュア
情報システムエンジニア,課長・マネージャークラス
JR東日本(東日本旅客鉄道)
インフラエンジニア,課長・マネージャークラス
転職時の年収変化金額 |
|---|
転職を考えた理由・きっかけ
社内エンジニアとセキュリティコンサルタントの給与格差が大きいため、不満を持ったこと。...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全583文字)
全583文字
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