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30代 | 男性
経営企画・経営戦略
社会人歴
5〜10年
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課長・マネージャークラス
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アクセンチュア
経営企画・経営戦略,課長・マネージャークラス
アドバイザーではなく、事業の主体者として経営を経験したかった。コンサルタントとしてプロジェクトを回せるようになり楽しさは増していた一方で、提案・立案した内容に携わりきれない部分に歯痒さともどかしさを感じるようになった。
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事業の成長可能性。事業が成長する可能性を秘めており、結果として組織づくりまたは変革に関われること。カルチャーフィット。共通の目標を持ち、かつ、それを実行する上での熱量があること。
ハイスピードで、論点を特定し、優先度をつけて施策を立案すること。組織づくりに必要な経営管理および人材管理の知識。
社会人歴5〜10年
業務プロセスコンサルタント(係長・リーダークラス)
システムコンサルタント,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
システム運用保守案件への長期アサインが決まり、モチベーションが著しく下がった。元々銀...もっと見る
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人材開発・人材育成・研修(係長・リーダークラス)
組織・人事コンサルタント,課長・マネージャークラス
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2020年05月 内定
経営企画・経営戦略 経営戦略（役職なし）
男性
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2025年01月 辞退
経営企画・経営戦略 経営企画部（係長・リーダークラス）
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ブラザー工業
ボストン コンサルティング グループ
戦略コンサルタント
ブランディングテクノロジー（旧：フリーセル）
合同会社デロイト トーマツ／コンサルティング
南海電気鉄道（南海電鉄）
ベイカレント
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