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新たに挑戦したい職種/業界ができた, 評価/人事制度への不満があった, カルチャーがあわない
新時代の人事業務を実践している会社で働く経験がしたかったからです。経営戦略と人事戦略を連動させ、AIとデータの力で人々の能力を一覧化し、必要に応じて採用、育成、異動の各手法を組み合わせること。それが私のイメージする人事戦略運用のベストプラクティスでした。また、それを日本だけでなく世界規模で運用する組織こそが、世界からベストタレントを登用し、持続的な拡大が叶えられると信じています。コンサルティング会社は即戦力人材を採用し、育成は個人任せになっていることが多く、事業会社の方が私の目的は果たしやすいように見えました。
日本企業でありながら世界に展開しておりタレントマネジメントが熟達している会社を選びました。また業務内容としてはグローバルな人事戦略、人事制度の立案を行うHRリーダーであることが条件でした。最後に、良い意味で日本人と外国人を区別せず、日本に拠点は置きつつも、インドや米国など、世界のトップ人材が幸せに働けるカルチャーが醸成されている会社が好ましいと考えました。
採用、研修、報酬制度、人事配置まで、HRのコア業務を前職とその前の仕事で経験しました。優れた制度を持つトップ企業でそれらを学べたこと、それが私が現職に採用された理由だと思います。最初の会社では20代で役員を輩出するような会社で、経営者に必要な高い視座とスキルを育てるためのプログラムや、マインド教育について学びました。またコンサルティング会社ではクライアントの人事課題と向き合い、それを解決するための提案とその実行を担う中で、必ずしも理論的に正しい提案が、結果として正しいインパクトを残すとは限らないこと、つまり戦略の立案だけでなく、実行の難しさを学びました。
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