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戦略コンサルタント
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年収をあげたい, 目指すべきキャリアゴールに近づけない, 魅力的な人材が少ない
理由は2つあります。一つは今の会社で最も優秀とされている方々がマッキンゼーもしくはボスコンのどちらかに転職するパターンを複数回目にしたからです。自分自身もまだ成長したい、劣等感を覚えるくらいの環境にいたいというハングリー精神がまだある中、さらに成長できる環境を求めていました。二つ目に、更に給与を上げたいからです。レベルの高い環境で、高いフィーを正当化できる価値の発揮方法を学び、どうやって高い給与を得られるかを体感したいと思いました。
今の会社で尊敬できる方々が転職先として選んだ会社、というポイントを大事にしていました。尊敬できる方々=自分よりも秀でた存在であり、そういった人材が選んだ会社には、どこかしら今よりも優れた点があると考えました。また客観的な指標として、給与がどれだけ上がるかをポイントにしていました。人月ビジネスである本質は変わらないなか、アウトプットの価値をどう上げていくかを突き詰めることは、結局成長という自分が求めるものに近しいと考えました。
役に立ったポイントは2つあります。まず一つ目に、2年で1職位上げるくらいの急速な成長とキャッチアップが求められる戦略コンサルティング業界で、しっかりと実績を残しマネージャーとしてプロジェクトを初めから終わりまでリードできるくらいの能力を身につけたことです。どんな案件でも戦略系である以上共通の型があり、それを応用して解決策を提示するやり方を確実に身につけることが、安定的なアウトプットの質につながりました。次に、自分の時間あたりの生産性を最大限上げることの重要性を理解し、AIや自動化ツールなどを黎明期から使いこなしていたことです。クライアントからAIを交えたソリューションを求められることが非常に多い中で、自分自身で使い倒した経験をベースに語れることで信頼感の醸成につながりました。
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