アクセンチュアからの転職体験談(戦略コンサルタント/男性/30代)
30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴 | 5〜10年 |
|---|---|
退職時の職種 | 戦略コンサルタント |
退職時の役職 | 課長・マネージャークラス |
入社先の職種 | 戦略コンサルタント |
入社先の役職 | 課長・マネージャークラス |
アクセンチュア
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
ローランド・ベルガー
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
年収をあげたい, 目指すべきキャリアゴールに近づけない, 業務内容とのアンマッチ
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
質の違う戦略コンサルティングに関わりたい、それがきっかけ。前職ではM&Aからカーブアウトまでの財務・IT・人事など複数にわたる経営統合の支援や、全社DXの推進における経営層へのグランドビジョンの提示、新規ビジネスの提案等IT分野の戦略策定に従事。しかしながら、戦略コンサルとして本当にやりたい、会社・グループ全体の行末を左右するような大規模・長期間にわたる戦略・投資戦略の策定には関与できていない。それをトライせずして、コンサルはやめられない。そう思い転職。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
全体戦略・長期戦略にこだわる理由として、市場から「戦略コンサルタント」という評価をもらうために、単にITやPMIに強い人間ではなく、真の意味で正解のない長期的な戦略を、できる限り高い確度で作れる人間になりたいから。それが自分にとっての非連続な成長につながると思うか。もちろん、給与アップは大事だが、それは外資戦略であればどこでも実現できる。なので、面接の中で過去のケースや自分のアサインへのこだわりを話し、対話する中で行きたい会社を決めることとした。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
長期戦略はもちろんそれ自体が難解・複雑で答えのないものだが、経営の現場においてどのような影響をもたらすか、それが短期的な各部門・各事業の戦略としてどうアクションに落とし込まれるか、それを考えて策定することは一つの正解だと思う。そして、前職で3年・部門レベルの戦略策定や、デジタル分野の会社横断のグランドデザインを何度か描いた経験をベースとして、自分にはそれができると思う。それが私が面接の中で戦略コンサルとしてのマインドセット・スキルなどのベースに加えてアピールした点で、実際にそれが面接での成功に結びついたと思う。
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転職時に検討した企業
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アクセンチュアからの転職体験談
社会人歴3〜5年
法人営業
アクセンチュア
法人営業
サントリーホールディングス
法人営業
転職時の年収変化金額 |
|---|
転職を考えた理由・きっかけ
あまり会社に大切にされている感じがしなかった。結果を出すのが当たり前の環境であり、自...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全221文字)
全221文字
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|---|
転職を考えた理由・きっかけ
前職で案件を担当する中で、提案後の実行フェーズに関われないもどかしさが積み重なりまし...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全264文字)
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