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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
5〜10年
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戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
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目指すべきキャリアゴールに近づけない, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, グローバルに働きたい
転職を考えたきっかけは、突発的なものではありません。あらかじめ自分のキャリア設計の中で、現職にはおおむね三年を目安に区切りをつける想定をしていました。というのも、現在の会社では中長期的なスキル拡張に一定の限界を感じており、まずはコンサルティングの基礎力をしっかり身につけたうえで、次の段階として自らのキャリアアップに直結する業務に挑める環境へ移る必要があると考えていたからです。こうした前提のもと、ベーススキルの習得に一定の手応えを得た今、より成長機会の大きい業務に携われる会社への転職を決意しました。
転職にあたり最も重視したのは、将来のスキルアップと自身のキャリアに直結する業務に携われるかどうかという点でした。私自身、今後のキャリアを見据えると、より一層「企業経営」を深く理解する必要があると考えており、とりわけM&Aに関する実務は重点的に学んでおきたい分野だと位置づけていました。 そのため、転職活動の軸は一貫して「戦略領域」であり、なかでもM&A関連の案件が多い、もしくは当該領域に強みを持つ企業を中心に検討しました。デューデリジェンスやバリュエーション、PMIなどを通じて経営の意思決定に近い経験を積める環境こそ、私のキャリアの次の成長段階に最も適していると判断したためです。
転職活動を振り返ってみて、実際に役立った経験と感じるのは大きく3つでした。ひとつは学生時代から磨いてきた数理的な素養、もうひとつは社会人依頼身につけた長期の金融業界の経験、最後に現職で身につけたコンサルティングの実務力です。全て戦略領域においても役に立つものであり転職での親和性が高かったものと思います。
社会人歴3〜5年
業務プロセスコンサルタント(役職なし)
業務プロセスコンサルタント,役職なし
PwCコンサルティング合同会社
転職時の年収変化金額
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全426文字)
社会人歴5〜10年
システムコンサルタント(役職なし)
アクセンチュア
システムコンサルタント,役職なし
業務プロセス改善や実行フェーズのプロジェクトに多く携わってきましたが、より上流の戦略...もっと見る
キャリア変化や役立つ経験(全684文字)
コンサル・シンクタンク
2026年02月 辞退
戦略コンサルタント ビジネスプロデューサー(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全362文字)
2018年02月 最終選考落選
戦略コンサルタント 部門は問わず戦略コンサルタント職を受けた(係長・リーダークラス)
男性
具体的な選考内容と対策(全103文字)
2025年05月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代前半 (当時) | 男性
具体的な選考内容と対策(全414文字)
ファーストリテイリング
事業企画・事業統括
ローランド・ベルガー
経済産業省
公務員(事務系)
A.T. カーニー
ゴールドマン・サックス
アナリスト