経営共創基盤（IGPI）からの転職体験談（戦略コンサルタント/男性/20代）

第一にビジョンの大きさ。キャディが描いている業界のあるべき姿は、キャディでないと描けないものであると感じた。企業間競争ではなく、構造を変革できるかというチャレンジをしたかったので、ビジョンを非常に重視した。また、製造業は市場規模も圧倒的に大きく、業界にゲームチェンジを起こしたときのインパクトが大きい。また、グローバルに拡張可能でもある。 第二に、ビジネスサイドの戦略変数の多さ。社内に多くのファンクションを取り込んでおり、それぞれの変数が入れ子構造になっているため、ビジネスとしての難易度が高い。