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内定レポート
選考概要
2015年12月 内定
採用 人事部（課長・マネージャークラス）
事前にやっておくべき対策や工夫
採用方針や人材育成の特徴を深く理解することは意識しました。特に専門性を活かした採用プロ
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
面接で聞かれた質問①
承諾/辞退
2021年01月 最終選考辞退
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
・シンクタンクの業態がどのようにコンサルティングファームと異なるかを理解しておく必要が
2021年04月 辞退
戦略コンサルタント イノベーション・サービス開発本部（課長・マネージャークラス）
経験してきた案件を棚卸し、そのプロジェクトの背景、自らの役割、どのような工夫をしたのか
2024年09月 内定
営業企画 デジタルイノベーション部門（係長・リーダークラス）
質問はオーソドックスなものが多いが、深堀されるため準備が必要。具体的には下記を行った。
2022年06月 内定
マーケティングコンサルタント 企業DX本部（役職なし）
コンサルタントは慢性的に不足している状況なので、先方が強みとしているソリューションが何
種別
マーケティングコンサルタント DX事業本部（役職なし）
これまでの業務経験を整理して伝えられるようにしておくことや、仕事に対する熱意を相手に伝
面接の内容
プレゼンテーション （1）テーマ： a) 「社会・経営課題 × DX」について最近あ
志望理由や、転職理由、これまでの業務の取り組み方、仮に部下を持った時にどのようにマネジ
志望動機、転職理由、これまでの業務で工夫してきたこと、着任予定の部署意外で興味のある分
2021年08月 内定
戦略コンサルタント 経営イノベーション本部（役職なし）
エージェントを用いてたくさんの企業を受けるということが最も重要だと感じた。自分の場合、
自分が作成した資料についての質問がほとんどだったため、その人が作成した資料に大きく異な
面談の内容
自分が希望した面談だったのですべて逆質問だった。仕事面とプライベート面でインタビューシ
