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2015年12月 内定採用 人事部 (正社員)課長・マネージャークラス
採用方針や人材育成の特徴を深く理解することは意識しました。特に専門性を活かした採用プロセス
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柔らかい雰囲気・口調で面接を進めていただきましたし、面接を受けることで入社後の業務イメージ
人材育成経験を基に採用から育成・活躍までを一貫して設計する重要性を強調したく、採用活動を短
応募媒体
知人からの紹介
関連職務経験
1〜3年
転職回数
5回以上
2024年09月 内定
営業企画 デジタルイノベーション部門(係長・リーダークラス)
事前にやっておくべき対策や工夫
質問はオーソドックスなものが多いが、深堀されるため準備が必要。具体的には下記を行った。
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2021年04月 辞退
戦略コンサルタント イノベーション・サービス開発本部(課長・マネージャークラス)
経験してきた案件を棚卸し、そのプロジェクトの背景、自らの役割、どのような工夫をしたのか
2021年08月 内定
戦略コンサルタント 経営イノベーション本部(役職なし)
エージェントを用いてたくさんの企業を受けるということが最も重要だと感じた。自分の場合、
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