EYストラテジー・アンド・コンサルティングからの転職体験談（組織・人事コンサルタント/女性/20代）

これまで経験した案件を振り返った時に、新たなビジネスを立ち上げ、拡大するための組織づくりや、それを推進するための取締役会・ガバナンス設計の見直しが一番楽しいと感じ、それを続けるために事業会社の同部門に行きたいと思うようになりました。 もう一つの理由は体調不良で、デジタル人材育成戦略の策定やPMIフェーズでの人事制度改定、新規事業部署の立ち上げ支援など、企業の重要フェーズに関わる案件をいくつも経験し、上司からの大きな期待を感じる一方で、自分の体や心がコンサルとして働くことで必然的に生じるストレスに耐え切れず、過労状態になってしまいました。