A.T. カーニーからの転職体験談（戦略コンサルタント/男性/20代）

戦略コンサルティングファームで4年弱働いており、メンバーレベルでの作業はほぼできるようになる中で、いしけぅていのサポートではなくより自らの力でドライブする経験を積みたいと感じた。 コンサルタントとして営業オペレーションの業務改革支援からM&A戦略まで幅広に支援をさせていただいていたが、経営の実態としては、ロジックは正しく積み上げられていることは前提で最後の実施決断は経営の意思によるところが大きく、コンサルタントとしてできることが広がっていくにつれロジックの正しさ等に意味を見出せないケースが増えてきた。 特に、コスト削減や営業の改革は社内の痛みを伴うことが多く、社内の文化面やこれまでの経緯から、なかなかこちらの思っていたように徹底的には実施されず、施策効果がぼやけてしまうケースがあった。（もちろん、コンサルタントとしてはそれらもある程度勘案して提言をするべきではある） 激務で体調を崩し始めていたタイミングでもあり、上記のようなPJとしてはうまくいったが振り返ったときに虚しく感じることが複数回続いたことから、激務であることと報酬（金銭面だけではなくスキルモチベーションの意味も含む）のつり合いが取れないと感じ転職を決意した。