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20代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
3〜5年
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係長・リーダークラス
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EYストラテジー・アンド・コンサルティング
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
前職（コンサル）では出来ない・伸ばせない領域にチャレンジすることで自分のキャリアを広げたいと思い、転職検討を始める。検討にあたっては複数のエージェントとも壁打ちしつつ、総合コンサル業界内での転職を志向するに至る。
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転職の際のポイントは、①提供するコンサルティングが尖っているか？、②市場のレピュテーションが高いか？、③人材等の組織基盤が十分か？の３点
前職では、中途採用者や新卒採用者に対する研修提供やフォローアップ担当などに従事していたために、会社における中途採用者に対する期待値や扱い方をある程度理解していたので、それを逆手にファームが求めている応募者を体現すべく努めた
社会人歴5〜10年
新規事業企画・事業開発(役職なし)
組織・人事コンサルタント,役職なし
転職を考えた理由・きっかけ
これまで経験した案件を振り返った時に、新たなビジネスを立ち上げ、拡大するための組織づく
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社会人歴10〜15年
財務アドバイザリー(役職なし)
財務・会計コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を決めた理由は人間関係の悩みですが、元々抱いていた海外マーケットに向き合う仕事がし
コンサル・シンクタンク
2023年03月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング部（役職なし）
面接で聞かれた質問①
今まであなたが担当した案件を一つ挙げ、もし同じ案件をもう一度最初からやるとしたら、何を
2万件超の選考データを収録
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2022年04月 内定
戦略コンサルタント （係長・リーダークラス）
面接の内容
2024年09月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
PwCアドバイザリー合同会社
野村総合研究所
あずさ監査法人
JICA（独立行政法人 国際協力機構）
団体職員
経営共創基盤（IGPI）
味の素
事業企画・事業統括
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