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30代 | 女性
戦略コンサルタント
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
セキュリティコンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
PwCコンサルティング合同会社
セキュリティコンサルタント,課長・マネージャークラス
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情報セキュリティの分野でコンサル経験を積んでいたところ、某防衛系組織に常駐する機会があり、そこではサイバー戦争も含めた安全保障や経済戦争突入時のサプライチェーンマネジメントについて想定するシナリオを分析し、リスク管理策を決めるという貴重な経験を得た。この経験を踏まえ、情セキ特化のコンサルから、安全保障を総合的・戦略的に担える人材にレベルアップするべく転職を決めた。
年収アップおよび安全保障コンサルになるという目標を果たすため、国家の中枢につながりのある大規模なパブリックセクターチームを有する戦略コンサル2社を中心に転職活動した。現職にとどまりサイバーストラテジストを目指す等の成長経路も考えられたので、転職を急ぎはしなかった。
役立ったと言えるのはコンサルでマネージャーまで上る過程で培った、顧客のために最高の仕事をするというマインド、それを支えるタフネス、どんな案件・人間関係下でも価値を出す適応能力の3つである。それでも、戦略ファームには地頭が良い人が集うため、専門知識やコンサル経験によるアドバンテージがあったとしても、同じ生産性を出すことに苦労している。
社会人歴5〜10年
リスク・与信・債権管理(係長・リーダークラス)
財務・会計コンサルタント,係長・リーダークラス
転職を考えた理由・きっかけ
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本音とデータで後悔のない転職を
社会人歴3〜5年
業務プロセスコンサルタント(役職なし)
システムコンサルタント,役職なし
公共案件をよりできるファームに移ったほうが自分のやりたいことが出来ると考えた。また、2
コンサル・シンクタンク
2025年01月 辞退
セキュリティコンサルタント テクノロジーコンサルティング(係長・リーダークラス)
面接で聞かれた質問①
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2015年05月 内定
セキュリティコンサルタント ITリスク部門(金融機関向けリスク態勢の高度化支援)(役職なし)
面接の内容
2021年01月 内定
セキュリティコンサルタント テクノロジーコンサルタント・サイバーセキュリティ(役職なし)
アクセンチュア
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
サントリーホールディングス
プロジェクトマネージャー(汎用系)