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30代 | 女性
戦略コンサルタント
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10〜15年
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セキュリティコンサルタント
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課長・マネージャークラス
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PwCコンサルティング合同会社
セキュリティコンサルタント,課長・マネージャークラス
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情報セキュリティの分野でコンサル経験を積んでいたところ、某防衛系組織に常駐する機会があり、そこではサイバー戦争も含めた安全保障や経済戦争突入時のサプライチェーンマネジメントについて想定するシナリオを分析し、リスク管理策を決めるという貴重な経験を得た。この経験を踏まえ、情セキ特化のコンサルから、安全保障を総合的・戦略的に担える人材にレベルアップするべく転職を決めた。
年収アップおよび安全保障コンサルになるという目標を果たすため、国家の中枢につながりのある大規模なパブリックセクターチームを有する戦略コンサル2社を中心に転職活動した。現職にとどまりサイバーストラテジストを目指す等の成長経路も考えられたので、転職を急ぎはしなかった。
役立ったと言えるのはコンサルでマネージャーまで上る過程で培った、顧客のために最高の仕事をするというマインド、それを支えるタフネス、どんな案件・人間関係下でも価値を出す適応能力の3つである。それでも、戦略ファームには地頭が良い人が集うため、専門知識やコンサル経験によるアドバンテージがあったとしても、同じ生産性を出すことに苦労している。
社会人歴10〜15年
戦略コンサルタント(課長・マネージャークラス)
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
・ファームの巨大化に伴い年功序列、上の役職が詰まっている現象が発生している ・大規模な
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海外営業,課長・マネージャークラス
社内異動で海外営業や日本企業の海外展開支援を行う部署に配属されたが、そこで大きなミスマ
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