ボルボ・カー・ジャパングループからの転職体験談(制度企画・組織開発/男性/30代)
30代 | 男性
組織・人事コンサルタント
社会人歴 | 5〜10年 |
|---|---|
退職時の職種 | 制度企画・組織開発 |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 組織・人事コンサルタント |
入社先の役職 | 係長・リーダークラス |
ボルボ・カー・ジャパングループ
制度企画・組織開発,係長・リーダークラス
転職時の年収の変化
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職を考えた理由・きっかけ
年収をあげたい, グローバルに働きたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職を考えた理由・きっかけの詳細
自動車業界、その中でも外資系という裁量・権限が限られておりグローバルでの方針に左右される立場で、他社の人事職で通用しないスキルしか身につけられないことへの危機感。AI時代に求められる人事戦略の立案、実行の経験を積み、HRのプロフェッショナルとして永く活躍していくために、次のステージに行くことが必要不可欠だと考え転職。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職活動で重視したポイント
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職活動で重視したポイントの詳細
米国では既に顕在化しているAIによる労働力の代替は、日本でも今後5-10年の間にやってくると考えている。その時代になって置いていかれないよう、あらかじめ自分自身がAIを配下として、これまでの10倍の生産性を持って働ける能力を得たい。そのための成長や、年収アップが転職の目的。更に、グローバルな人事トランスフォーメーションの知見を磨き、世界のさまざまな事例をもとに、今後日本に訪れる変化の波の中で、企業をガイドできるようになりたい。そのために、海外に根ざす会社でのオポチュニティを希望した。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
これまでの経験
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職で役立ったこれまでの経験の詳細
語学力と人事の中で数ポジションをローテーションし、現場の業務を一通り理解していることによる現実解を出す力。コンサル入社後は常に優秀な同僚との競争にさらされ、自分自身の価値に迷うこともあるが、人事を10年近く続けたアドバンテージは大きく、また外資系に在籍して語学も自然と使う環境だったことも相まって、グローバルな人事系PJに継続アサインされている。最も役立ったのは、前職で給与制度と昇降制度をセットで改革した経験。センシティブな領域をどうマネージしていくか、生々しいからこそ価値のある教訓を得た。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職時に検討した企業
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます


