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30代 | 女性
経営企画・経営戦略
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
ローランド・ベルガー
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
楽天グループ
経営企画・経営戦略,課長・マネージャークラス
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最も親しくしていた上司と同僚が近いタイミングで転職してしまい、組織の居心地が変わった。そんな折にかねてより交流のあった転職エージェントから連絡があり、大企業が今後の世界の大きな変化に備えるため、コンサル出身者を経営に近いポジションで採用しているという話を聞いた。確かに変化が求められる際にコンサルが起用される傾向はあるが、今後コンサルの価値も根本的に変わってくる可能性がある。事業会社の重要な立場を経験しておくことで、生存力が上がると考えた。
前職は世界中の一次情報にアクセスしながら顧客に最先端のナレッジを提供することが強みだった。転職後も同じような環境で働きたいと考え、グローバルさを重視した。また、今後世界をディスラプトするドライバーはいくつかあると思うが、その一つであるAIやデータなどの情報通信技術にもっと精通したいと考えた。最後に、社長に近い立場で全社の経営論を語れるポジションであるかを重視した。
最も役立ったのは、コンサルタントを長年続けて得た、どんなテーマに対しても自分なりの仮説と課題解決のアプローチをもって取り組み、何らかの論理的に説明できる解を見つけられるという自信であると考える。既に赤字に転落し人が流出している会社において、利益をV字回復させるという不可能なミッションも、粘り強く考えることで時間はかかるが再生への道筋を示せるのが私のコンサルとしての強みであった。そういった顧客・ミッションに対する成果への拘りと持続力は、事業会社の社員にはない(薄い)場合もあり、転職後の今に至るまで個性であり続けている。
社会人歴10〜15年
営業企画(課長・マネージャークラス)
伊藤忠商事
営業企画,課長・マネージャークラス
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戦略コンサルタント(課長・マネージャークラス)
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キャリア変化や役立つ経験(全877文字)
コンサル・シンクタンク
2018年04月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング部(役職なし)
女性
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全226文字)
2024年04月 最終選考辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
男性
具体的な選考内容と対策(全307文字)
2024年11月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(係長・リーダークラス)
具体的な選考内容と対策(全240文字)
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
マッキンゼー・アンド・カンパニー
ディー・エヌ・エー
事業企画・事業統括
ボストン コンサルティング グループ