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20代 | 女性
公務員(事務系)
社会人歴
3〜5年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
ローランド・ベルガー
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
経済産業省
公務員(事務系),係長・リーダークラス
新たに挑戦したい職種/業界ができた, 業務内容とのアンマッチ, カルチャーがあわない
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コンサルタントとは違う仕事にチャレンジしたくなったからです。そう考えた理由としては2つあり、短い時間で正解かどうか分からないアウトプットを出す仕事の進め方が、私とは合わないと感じたことが1点です。2点目としては、業務の中で自分を追い詰めるのが当たり前のカルチャーが合わないからです。いつもギリギリの状況で仕事をしている感覚が拭えず、いつか無理をしすぎてしまうのではないかという怖さがありました。単純な仕事の忙しさではなく、アップorアウトをはじめとするコンサル会社の人事方針が合わないのだと考えました。
忙しくても良いので、クビにならないという安心感や、社会のために長い目で仕事をしているという使命感を持って働きたいと考えました。大学の頃は、コンサルという仕事のほかに公務員受験を候補にしていたことから、公務員への転職は自然と選択肢に上がりました。
激務への耐性、文書を高速で作る処理力、複雑な概念をシンプルなポンチ絵にまとめる抽象化力など、コンサルとして短時間で大量のインプット・アウトプットを繰り返してきた経験が、転職後も役立っています。また、年次に関係なく自分なりの立場、意見を求められるコンサルでの経験があることで、目上の人にも自分の意見を臆することなく伝え、ディスカッションすることができます。それも年次での序列を基準にする普通の公務員にはない強みだと考えています。
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コンサル・シンクタンク
2023年06月 辞退
戦略コンサルタント コンサルティング(役職なし)
男性
選考通過者の
対策内容が見れます(全534文字)
2024年11月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
対策内容が見れます(全306文字)
2025年02月 最終選考落選
30代前半 (当時) | 男性
対策内容が見れます(全266文字)
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Ubie
新規事業企画・事業開発
経営共創基盤(IGPI)
味の素
事業企画・事業統括
三菱電機
経営企画・経営戦略