KPMGコンサルティングからの転職体験談(戦略コンサルタント/男性/20代)
20代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴 | 3〜5年 |
|---|---|
退職時の職種 | 戦略コンサルタント |
入社先の職種 | 戦略コンサルタント |
KPMGコンサルティング
戦略コンサルタント
ボストン コンサルティング グループ
戦略コンサルタント
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
複数の案件に関わる中で、個別プロジェクトの完成度を高めることにはやりがいを感じてきた一方で、より上流から企業の方向性そのものに関与したいという思いが強くなった。特にクライアントの意思決定に近い場面ほど、自身の提供価値が大きくなる実感があり、その領域での経験を積みたいと考えている。そうした中でBCGは、グローバルな知見やネットワークを背景に、多様な産業の本質的な課題に向き合える点に魅力を感じた。また、若手のうちから裁量を持ち、仮説構築から提言まで主体的に関われる環境は、自身の成長を加速させると考えている。加えて、成果に応じて報酬が還元される環境に身を置くことで、より高い付加価値を出し続けるプロフェッショナルを目指したい。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
転職を考える中で重視したのは、自身の成長環境と提供価値の最大化である。案件に関わる中で、より上流から企業の意思決定に関与し、影響力の大きい仕事に携わりたいという思いが強くなった。そのため、グローバルに知見やネットワークを持ち、多様な産業の課題に向き合える環境であることを重視した。また、若手のうちから裁量を持ち、仮説構築から提言まで主体的に関われるかどうかも重要な判断軸であった。加えて、成果に応じた報酬体系のもとで、自身の付加価値が正当に評価される環境に身を置くことで、市場価値を高め続けたいと考えた。これらの観点から、次のキャリアを選択した。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
「課題構造化力」と「合意形成力」が、転職活動において大きく活きた。案件では、デューデリジェンスを通じて、複雑な事業課題を分解し、論点を整理した上で意思決定に繋げる役割を担ってきた。このプロセスはケース面接における思考プロセスと親和性が高く、自身の強みとして発揮できた。また、クライアントや金融機関など多様な関係者との調整を行う中で、相手の理解度や関心に応じて伝え方を工夫する力を培ったことも、面接におけるコミュニケーションに直結したと感じている。加えて、PLモデル構築等の定量分析経験により、数字に基づく説得力ある議論ができた点も評価に繋がった。これらの実務経験が、単なる知識ではなく再現性のある強みとして活きたと考えている。
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転職時に検討した企業
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KPMGコンサルティングからの転職体験談
社会人歴5〜10年
システムコンサルタント(係長・リーダークラス)
KPMGコンサルティング
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
日本IBM
システムコンサルタント,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額 |
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転職を考えた理由・きっかけ
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転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全704文字)
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新規事業企画・事業開発(係長・リーダークラス)
KPMGコンサルティング
戦略コンサルタント,役職なし
サイバーエージェント
新規事業企画・事業開発,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額 |
|---|
転職を考えた理由・きっかけ
このままだと目指すキャリアゴールに辿り着けず、昇進までの壁も越えられないと思っている...もっと見る
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キャリア変化や役立つ経験(全654文字)
全654文字
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