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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
システムコンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
システムコンサルタント,課長・マネージャークラス
ボストン コンサルティング グループ
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
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新たに挑戦したい職種/業界ができた, 企業の安定性・知名度に不安を感じた
AIの業務プロセス導入や技術面の検討だけでなく、導入することによって会社のあり方、組織の方向性、業務の基盤を変える仕事ができるBCGの方が、自己実現に繋がると思ったからです。また、戦略やAIに何をさせるかを考える仕事は、人間に所属し続けるであろう一方で、戦略を業務やシステムに落とし込む仕事は、いずれはそれ自体がAIに代替される可能性があるからです。一人ユニコーンという言葉もアメリカでは生まれており、自分自身がもっとAIを使いこなして影響力のある仕事がしたいと考えました。
AI戦略コンサルティングにおいて、個人的には会社のブランド力は非常に差別化要素になると思っています。なぜなら、AIは人件費と並ぶ企業にとっての大きな固定費に将来的になりうるからです。経営会議で議論するレベルのトピックについて、骨太な資料を作り提言できるのは、やはり一部のトップファームなのではないかと考えました。また、一つの会社の中に、AIに特化した部門があり、その中でも戦略策定とガバナンスという攻めと守りの最上流を担当できる点が、圧倒的に訴求力がありました。
今まで部長クラスを相手に提言しても通用しなかったことが、現職においてCxOレベルに直接コミュニケートできるようになったことで、同じ趣旨の話をしても刺さり方が全く異なり、会社の行末を変えるきっかけになった、という出来事が複数回ありました。これまでの現場経験、一人称でイノベーション、経営判断とそれが会社に与える影響が語れるからこそ、単なる机上の理論とは違う、リアリティを役員の方々に感じていただいています。加えて、エンジニア、システムコンサルとしての10年超の経験、特に経営の意思決定により振り回され、現場の動きが混乱、無秩序化した際の教訓が、今の仕事における重要な引き出しとなっています。
社会人歴5〜10年
財務(係長・リーダークラス)
財務・会計コンサルタント,係長・リーダークラス
P&G Japan
財務,係長・リーダークラス
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転職を経験して感じる
キャリア変化や役立つ経験
社会人歴10〜15年
業務プロセスコンサルタント(課長・マネージャークラス)
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
ソニーグループ
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コンサル・シンクタンク
2017年07月 内定
システムコンサルタント 不明(係長・リーダークラス)
男性
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全92文字)
2023年09月 内定
システムコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(係長・リーダークラス)
具体的な選考内容と対策(全359文字)
2024年11月 最終選考落選
具体的な選考内容と対策(全253文字)
アクセンチュア
マーケティングコンサルタント
Voicy
プロダクトマネージャー