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30代 | 男性
経営企画・経営戦略
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
A.T. カーニー
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
野村総合研究所
経営企画・経営戦略,課長・マネージャークラス
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新たに挑戦したい職種/業界ができた, 業務内容とのアンマッチ, グローバルに働きたい
海外の事例を踏まえて日本企業の課題に対する処方箋を第三者的に提示する、というビジネスを通して自分自身が成長できる限界を感じた。コンサルタントとしての究極の目標を「日本からグローバル企業を作る」に置いた際、事業会社的な自社製品の開発・営業(プラットフォームベンダー)と他社支援(コンサルティング)の両方を同時に経験でき、なおかつグローバルな視野で働くことのできる環境に移るのが最も適切な選択だと思った。
当初は事業会社の海外事業企画などのポジションで、海外向けの戦略企画に携わるイメージを持っていた。とにかく手触りの感のある仕事がしたかった。いずれは実体験を踏まえて、再現性のある成功手法をもとに海外に展開する会社向けのコンサルティングをしたいと思っていたため、業務内容・スキル面の成長・グローバルさを重視した。ただ転職活動を進める中で、自社事業をもつシンクタンクの海外事業企画部門という選択肢が見えた時、答えを得た心地だった。あくまでコンサルが自分のキャリアの軸である中で、そこから完全に手を離すことなく、事業会社の経験を得られることに一石二鳥感を感じた。
コンサルティングファームとシンクタンクはロジカルさを重視することや、数字を用いた理系的な考え方が馴染みやすいことが共通している。また前職で徹底的に課題解決や戦略策定をするための思考法、資料の作り方、プレゼンの仕方、チームの動かし方を叩き込まれたので、入社した半年後に課長を任され経営会議での報告などもするようになったが、特にトラブルなくミッションを果たしている。更に総合コンサルからキャリアスタートしたこともアドバンテージになっており、IT案件・PMO案件などを経験したことが、当社にも多いこうしたプロジェクト種別のクロスボーダー案件を組成する際に糧になっている。
社会人歴10〜15年
事業企画・事業統括(課長・マネージャークラス)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
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事業企画・事業統括,課長・マネージャークラス
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