アクセンチュアからの転職体験談(戦略コンサルタント/女性/30代)
30代 | 女性
事業企画・事業統括
社会人歴 | 10〜15年 |
|---|---|
退職時の職種 | 戦略コンサルタント |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 事業企画・事業統括 |
入社先の役職 | 課長・マネージャークラス |
アクセンチュア
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
年収をあげたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, 評価/人事制度への不満があった
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
コンサルとして思ったようにパフォーマンスが出せず、昇進のチャンスを何回か逃してしまった。またコンサルよりも事業会社の方が、一つのプロジェクトに長く関わることができ、またワークライフバランスも整っており、飽き性でもなく体力に自信がない私にとって適しているのではないかと思った。遊撃隊のように縦横無尽に動きながら、会社のペインポイントを解決し血の巡りをよくするコンサルという仕事は、キャリアの中で色々な経験ができる素晴らしいものだと思っていたので、それをどうにかして続けられないか思案した結果、社内コンサルというキャリアに行き着いた。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
戦略、ファイナンス、ITなど総合的な力が求められる仕事。一つの案件に長く関われる仕事。年収が戦略コンサルにできるだけ近い位置にあること。グローバルな課題解決に関われること。こうした条件を探した結果、総合商社に行き着いた。総合商社はモノではなくヒトやカネを価値の源泉にしており、コンサル事業に進出している大企業も多く、自分のコンサル経験を活かせる場が色々とあるのではと思った。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
自分自身も事業部の人間として傘下関係会社のバリューアップに向けた戦略を立案しつつも、社内横断的なコンサル部隊として、他部のBDD案件の支援や、PMIフェーズにおけるターンアラウンドの実行におけるプロマネを担っている。前職のコンサル時代には、グループ再編の案件において企業ごとの優先度をつけ、売却や統合の提案を実施した。またBDD案件、PMI案件において財務や法務の専門家とともに企業の現状を暴き出し、適正な価値を提示した上でその後の成長ポテンシャルの解像度を上げていく過程に関わった。転職後も前職と類似した仕事を続けられていることは幸運で、ノウハウを最大限活かすことができている。
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転職時に検討した企業
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