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30代 | 女性
事業企画・事業統括
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
課長・マネージャークラス
アクセンチュア
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
三井物産
事業企画・事業統括,課長・マネージャークラス
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年収をあげたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, 評価/人事制度への不満があった
コンサルとして思ったようにパフォーマンスが出せず、昇進のチャンスを何回か逃してしまった。またコンサルよりも事業会社の方が、一つのプロジェクトに長く関わることができ、またワークライフバランスも整っており、飽き性でもなく体力に自信がない私にとって適しているのではないかと思った。遊撃隊のように縦横無尽に動きながら、会社のペインポイントを解決し血の巡りをよくするコンサルという仕事は、キャリアの中で色々な経験ができる素晴らしいものだと思っていたので、それをどうにかして続けられないか思案した結果、社内コンサルというキャリアに行き着いた。
戦略、ファイナンス、ITなど総合的な力が求められる仕事。一つの案件に長く関われる仕事。年収が戦略コンサルにできるだけ近い位置にあること。グローバルな課題解決に関われること。こうした条件を探した結果、総合商社に行き着いた。総合商社はモノではなくヒトやカネを価値の源泉にしており、コンサル事業に進出している大企業も多く、自分のコンサル経験を活かせる場が色々とあるのではと思った。
自分自身も事業部の人間として傘下関係会社のバリューアップに向けた戦略を立案しつつも、社内横断的なコンサル部隊として、他部のBDD案件の支援や、PMIフェーズにおけるターンアラウンドの実行におけるプロマネを担っている。前職のコンサル時代には、グループ再編の案件において企業ごとの優先度をつけ、売却や統合の提案を実施した。またBDD案件、PMI案件において財務や法務の専門家とともに企業の現状を暴き出し、適正な価値を提示した上でその後の成長ポテンシャルの解像度を上げていく過程に関わった。転職後も前職と類似した仕事を続けられていることは幸運で、ノウハウを最大限活かすことができている。
社会人歴5〜10年
経営企画・経営戦略(係長・リーダークラス)
東京海上日動火災保険
経営企画・経営戦略,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
・コンサルティングファームで3年を過ごし仕事を一人で進められるようになったから。 ・...もっと見る
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社会人歴10〜15年
プロジェクトマネージャー(汎用系)(係長・リーダークラス)
システムコンサルタント,係長・リーダークラス
富士通
プロジェクトマネージャー(汎用系),係長・リーダークラス
業務過多による体調の変化がきっかけ。休職者が複数出ても止められないような大規模案件に...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2019年06月 内定
男性
1次面接では、なぜ転職しようと思ったのか、なぜコンサルタントになりたいと考えたのか、...もっと見る
選考通過者の
対策内容が見れます(全102文字)
2022年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント ガバメント・パブリックセクター(課長・マネージャークラス)
対策内容が見れます(全379文字)
2026年01月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
① 自己紹介 志望動機 職務経歴書における実績の深掘り 現職における課題 自分が社長...もっと見る
対策内容が見れます(全453文字)
AGC
経営企画・経営戦略
マッキンゼー・アンド・カンパニー
電通
A.T. カーニー
野村総合研究所