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30代 | 女性
業務プロセスコンサルタント
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
三菱総合研究所
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
仕事に対する価値観の変化が転職の理由です。給料や時間よりもやりがい、経験が大事という考え方から、希少性の高いナレッジを武器に高い付加価値の仕事をして、効率よく稼ぐというマインドに価値観が変わってきました。と、同時に、膨大な仮説の構築、検証、資料作成のために膨大なリサーチが課される戦略コンサルの仕事よりも、リスク管理の専門家として、専門性の高い知識と経験を武器に仕事ができる/獲れるようになるのが効率よく稼ぐにはベターと考え、コンサル領域の転換を決めました。
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・リスクコンサルティング業界に行くことは決めましたが、その中で重視したのは、「知名度」と「育成環境」の2点です。業界にはニュートン等のリスクに特化したファームもありますが、知名度が高いのはBig4の監査法人としてのナレッジを活かしたリスクコンサル部門であり、ファーストステップとしてはそれがよいと思いました。 ・育成環境を見る上では、新卒の採用人数と離職率を判断材料にしました。PwCとデロイトは規模も大きい中で高い給与と多数の新人採用を維持しており、優れた人を育てる仕組みがあると考えました。
・前職では、官公庁や重厚長大系のメーカーをクライアントとした調査案件や戦略立案のコンサルに関わっており、膨大な資料作成や分析・集計作業を毎日していました。そこで得た分析力、エクセル・パワポスキル、体力、プレゼン力は今も大いに役立っています。 ・前々職では銀行のコンプラ部門で規制対応の仕事をしていました。対金融機関向けの法令はだいたい押さえており、知識としてクライアントが対応すべき点をわざわざ調べなくてもすぐに説明することができます。それが信頼獲得につながることもありました。
社会人歴10〜15年
業務プロセスコンサルタント(係長・リーダークラス)
リサーチャー・調査員,役職なし
転職時の年収変化金額
・新卒では、事業会社で主にマーケティング業務に従事していました。その事業会社は、20...もっと見る
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社会人歴15〜20年
代理店営業・アライアンス(課長・マネージャークラス)
リサーチャー・調査員,係長・リーダークラス
LITALICO
代理店営業・アライアンス,課長・マネージャークラス
官公庁とシンクタンクにおいて大局から日本や発展途上国の教育政策、教育課程の改善や障碍...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2018年02月 内定
戦略コンサルタント 金融業界(係長・リーダークラス)
男性
・金融業界を題材とした簡易的なフェルミ推定/ケース面接 ・コンサルでやりたいこと ・...もっと見る
選考通過者の
対策内容が見れます(全739文字)
2021年02月 内定
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント(役職なし)
対策内容が見れます(全199文字)
2024年09月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
対策内容が見れます(全451文字)
日本IBM
ボストン コンサルティング グループ
日本経営
日立コンサルティング
システムコンサルタント
アクセンチュア
EYストラテジー・アンド・コンサルティング