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30代 | 男性
人材開発・人材育成・研修
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
制度企画・組織開発
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
日立製作所
制度企画・組織開発,係長・リーダークラス
キーエンス
人材開発・人材育成・研修,係長・リーダークラス
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年収をあげたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, 企業の安定性・知名度に不安を感じた
・グループ再編の影響で会社が分かれる際の制度改定や各種人事レコードの分割にかかるシステム的な対応、報酬設計の見直しなど、イレギュラーな経験ばかり積むことになり、育成・採用など人事の仕事をしている充実感がなかった ・今後自分の仕事や所属している組織も子会社に移る可能性がある中、安心して働くことが難しい。年収もそれほど満足感はなく、事業の安定性と年収の両輪でより良い職場はあると考えた
・人事の仕事の中でも本丸と言えるもの（採用・育成・人事配置など）に関与ができ、更に会社としての個性が人事施策の中に出ていて、他の会社ではできない経験ができるか否かを重視した。その結果、キーエンスのような生産性を極限まで重視するユニークかつ中央集権的な手法にも関心が出てきた ・仕事の厳しさと年収がきちんと比例していること。厳しい環境で仕事はしたいが、それに応える年収が最終的にはモチベーション、ロイヤリティに繋がるので、そこは外せなかった
前職ではグローバルに展開し、更に事業も多様な中で、職種や会社ごとに異なる人材が求められるために中央集権的なやり方が難しい部分があった。それを克服するために、コーポレート人事の他に事業ごとに人事管理を行う責任者を事業部側に設置したり、共通の育成体系と事業ごとの育成体系を分けるという施策を実行した。転職先の会社も、中央集権的な人事部をコアにしながらも少し制度疲労が出てきていた部分もあり、違うやり方を知りたがっていた。そのためまさに分散的な人事に移行し始めている前職での成功・失敗体験は面接でのやり取りにおいても、相手の関心を引く部分で、私が採用される理由の一つにもなった
社会人歴5〜10年
事業企画・事業統括(係長・リーダークラス)
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野村證券
事業企画・事業統括,係長・リーダークラス
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