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20代 | 男性
経営企画・経営戦略
社会人歴
3〜5年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
ボストン コンサルティング グループ
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
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理由は2点あります。一点目に、コンサルの限界に気づいたからです。論理的な分析に基づく正確なアクションが目まぐるしく変化する環境の中で常に見つけられるわけではないこと、コンサルはPDCAのPの部分しか関わらないことに物足りなさを覚えました。二点目に、労働時間の長さです。モチベーションが下がった状態でお金のみを動機に続けるのは、私には無理でした。
ビジネスを自分が創造し、推進し、その結果としての報酬を得るというサイクルを回せる会社がよいと思い、新規事業や事業経営に関われるベンチャーや総合商社を候補にしました。
コンサルから事業会社への転職ということでスピード感や求められるアウトプットの質の違いなど、多く心配する箇所はありましたが、結果的にはコンサルの基礎スキルを活かせる部分は多くあると感じます。例えば、土壇場でも考え抜く思考体力や、経営陣に対して刺さるコミュニケーションができることはコンサルの強みです。また、市場調査や競合他社の動きも含めた業界予想などもコンサルの得手であり、新規ビジネス企画には欠かせない業務でした。
社会人歴5〜10年
法人営業(課長・マネージャークラス)
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職時の年収変化金額
戦略コンサルタントとして、セクター・カバレッジ双方で濃密な経験をしたが、結論として自...もっと見る
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本音とデータで後悔のない転職を
社会人歴10〜15年
以前から興味のあったエネルギーや安全保障の分野の最先端で、企業の戦略立案やリスク管理...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2025年07月 辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(係長・リーダークラス)
30代前半 | 男性 (当時)
選考通過者の
対策内容が見れます(全343文字)
2019年10月 内定
戦略コンサルタント CMT(役職なし)
男性
転職理由、ケース(携帯会社の現場営業の業務効率化の提案を先方のCMOにどのようにプレ...もっと見る
対策内容が見れます(全232文字)
2022年07月 辞退
戦略コンサルタント 第二新卒のプール採用。戦略関連のプールを志望。(役職なし)
ケース面接を30分×2問実施。お題に対して5分で回答を整理し、論理的にプレゼンし、デ...もっと見る
対策内容が見れます(全219文字)
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