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野村総合研究所
戦略コンサルタント,役職なし
コンサルタントという仕事に対しての意義や付加価値が感じづらかったこと。第三者的立ち位置から膨大な資料を提出するのが付加価値で、意思決定の権限は当然ないのと、読まれるかもわかないペーパーを作る仕事の意義にハテナが出ていたこと。また年功序列の文化で若手にはなかなか機会が与えづらかったこと。
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20代でも活躍できるかつ、事業会社で当事者として意思決定ができるような環境。できれば年収は下げずにいられると言った条件を重視していました。
社会人歴5〜10年
戦略コンサルタント(係長・リーダークラス)
システムコンサルタント,係長・リーダークラス
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プロジェクトマネージャー(Web・オープン系)(係長・リーダークラス)
プロジェクトマネージャー(Web・オープン系),係長・リーダークラス
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コンサル・シンクタンク
2025年01月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング事業部(役職なし)
男性
選考通過者の
対策内容が見れます(全598文字)
2024年01月 最終選考落選
戦略コンサルタント ものづくり戦略カンパニー(役職なし)
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2021年07月 内定
戦略コンサルタント FAS(係長・リーダークラス)
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アクセンチュア
デロイト トーマツ(コンサルティング)
経営共創基盤(IGPI)
カンリー
経営企画・経営戦略
デンソー
事業企画・事業統括