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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
15〜20年
退職時の職種
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
ローランド・ベルガー
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
アクセンチュア
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新たに挑戦したい職種/業界ができた, 企業の将来性に不安を感じた, 魅力的な人材が少ない
デジタルインフラの質がサービス提供の質に大きな影響を与える中、クラシックな戦略コンサルティングとデジタルの融合を謳いつつも、それが理念先行で現場に落ちていないことに先行き不安がありました。既にデジタルと戦略とデータを高度に融合させ、属人性を除いた戦略提言ができる実力を持つファームと、少数の天才的頭脳を持った人に依存するファームは、十年後には優勝劣敗が出てくると個人的に考えています。前職が後者に当たると結論づけてしまった以上、今の業績好調なうちに転職するのが吉でした。
全ての選択に妥協したくない、結果はどうあれ自分なりの決断軸を持って考え抜いて選びたいと思っていました。私にとっては、すでに実用化されているLLMやビッグデータ分析、実用化の途上にあるAgent AIを使い倒すだけのデジタルケイパビリティのある会社こそが、今後コンサル業界でサバイバーになると信じていたため、最も戦略・デジタル両方に強いと思われる数社を転職先候補にしていました。また前職の良い所であった、ロジックがしっかりしていれば飛地的な話でも受け入れてもらえるか否かも大きな判断ポイントでした。
デリバリー力とマネージ力、そして進取の精神。10年近く戦略コンサルティングファームで、コンサルとしての哲学・教示・作法・実務スキルを磨き上げてきた。マネージャーにも昇進でき、1年間案件が受注しすぎて苦しくなるほどの好調期を過ごしたこともありました。忙しく時間が足りない中でも、部下の面倒やクライアントとの関係構築に充てる余裕を捻出し、自分自身の研鑽も欠かしませんでした。そうして得たどんな状況下でもプロジェクトをデリバリーしきる力、部下を鼓舞し、手放しでも良い案件を作り出す力は転職後も何物にも変え難いです。
社会人歴10〜15年
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営業企画,課長・マネージャークラス
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合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
コーン・フェリー・ジャパン
組織・人事コンサルタント
リクルートホールディングス
新規事業企画・事業開発
KPMGコンサルティング