KPMGコンサルティングから双日への転職体験談

KPMGコンサルティング
戦略コンサルタント,役職なし

双日
戦略コンサルタント,役職なし
転職を考えた理由
コンサルティング会社の戦略部門として入社。 特定の業種の案件を担当し続けることはなく、業界横断的に様々な案件を担当できる一方、業界の専門性を持つ事が戦略構築には必須である事を痛感したため、業界における専門性を高めたいと感じたため。
転職活動で重視したポイント
経営企画の目線で企業成長に向けた分析、進言ができるようなスキルを習得でき、かつ自身のバックグラウンドと同業界のビジネスを担当できる事を重視した。
転職で役立った前職の経験
コンサルタントとして経験したプロジェクトマネジメント、戦略を描く能力、PCスキル等が役に立っていると感じる。
転職時に検討した企業
テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト
双日への転職体験談
社会人5〜10年 | 男性 コーポレート
PwCコンサルティング合同会社
M&Aアドバイザリー,シニアアソシエイト

双日
コーポレート,なし
- 転職を考えた理由・きっかけ
- コンサルタントの立場でアドバイスをするのではなく、事業会社に入り込んで自社ビジネスを成... もっと見る
- 転職時に重視したポイント
- M&Aのスキルを活かせること、グローバルな業務を行っていること、年収が大きく低下しない... もっと見る
KPMGコンサルティングからの転職体験談
社会人5〜10年 | 女性 業務プロセスコンサルタント

KPMGコンサルティング
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス

アクセンチュア
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
- 転職を考えた理由・きっかけ
- 様々なクライアントのDX推進をしていたが、ソリューションの質がアクセンチュアのほうが高... もっと見る
- 転職時に重視したポイント
- 自分がマネージャーに昇格した際に、「売れる」ソリューションを会社が持っていることが重要... もっと見る
社会人3〜5年 | 男性 戦略コンサルタント

KPMGコンサルティング
戦略コンサルタント,役職なし

ベイン・アンド・カンパニー
戦略コンサルタント,役職なし
- 転職を考えた理由・きっかけ
- より上流の意思決定に携わりたかったため。他MBBファームが実行支援に乗り出す中で、ピュ... もっと見る
- 転職時に重視したポイント
- 大きく2つある。 1点目が転職理由である上流の意思決定に携われるかという観点。2点目に... もっと見る