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20代 | 女性
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大量に採用する事→採用活動を止める→大量に採用するを2.3年単位で繰り返すサイクルの「止める」のタイミングに入り育成偏重の業務となった。 育成自体にはやりがいを感じていたが、文化的にかなり内輪ネタで盛り上がるサークルのような文化で、コトを進める、コトを成すという事に向き合うことが出来ず。何も生産していない日々に感じたため。
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前提事業が伸びており採用・育成のニーズが明確に立っている事、できれば事業が伸びすぎていて仕組みが整っていないカオスなメガベンチャーを求めていました。 また、コトに向き合いものごとを本質的に前に進めることに向き合っている人達が多くいるかを重視しました。
社会人歴10〜15年
新規事業企画・事業開発(課長・マネージャークラス)
ベンチャーキャピタリスト,課長・マネージャークラス
楽天グループ
新規事業企画・事業開発,課長・マネージャークラス
転職時の年収変化金額
投資と助言による事業育成でも、ベンチャー的なライフスパンとキャッシュ回収サイクルが短...もっと見る
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社会人歴5〜10年
マーケティングコンサルタント(係長・リーダークラス)
デジタルマーケティング,係長・リーダークラス
アクセンチュア
マーケティングコンサルタント,係長・リーダークラス
マーケティングの領域で世界と勝負してみたいという単純な理由で転職を決めました。デジタ...もっと見る
IT・通信
2020年10月 内定
女性
選考通過者の
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2024年04月 最終選考落選
採用 人事部採用(役職なし)
男性
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2026年01月 辞退
採用 管理本部 HR統括部 人事課(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
対策内容が見れます(全393文字)
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制度企画・組織開発
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