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大量に採用する事→採用活動を止める→大量に採用するを2.3年単位で繰り返すサイクルの「止める」のタイミングに入り育成偏重の業務となった。 育成自体にはやりがいを感じていたが、文化的にかなり内輪ネタで盛り上がるサークルのような文化で、コトを進める、コトを成すという事に向き合うことが出来ず。何も生産していない日々に感じたため。
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前提事業が伸びており採用・育成のニーズが明確に立っている事、できれば事業が伸びすぎていて仕組みが整っていないカオスなメガベンチャーを求めていました。 また、コトに向き合いものごとを本質的に前に進めることに向き合っている人達が多くいるかを重視しました。
社会人歴3〜5年
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