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30代 | 男性
システムコンサルタント
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10〜15年
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システムコンサルタント,課長・マネージャークラス
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少しでも多く稼ぐために長く働く文化が自分に合わなくなっていった。実力主義に入社当時は共感し昇進・昇給のために一生懸命働いていたが、それよりも大事なものが人生にできたことでパラダイムシフトが起きた。もしある程度の収入を維持しつつ、自分の専門性を活かした仕事をする場合、現場でシステム導入のPMOや運用・保守の手伝いをハンズオンでする今の立ち位置ではなく、もっとアドバイザリー的に、弁護士のような動き方をすることが必要だと思った。
システム部隊と部署が切り離されており、自分は上流の仕事やピュアな案件管理、運用管理に集中できる職場。外資総合コンサルはその部分が一つの部隊になっているのと、売上的に戦略よりも運用をとりがちなので、戦略案件だけをデリバリーしづらい状況だと考えた。そのため、どちらかというとシンクタンクにフォーカスした。
現場感覚に根ざしたあるべき姿の明確なイメージ、そこに至るまでのアプローチ、妥当なコスト・スケジュールの算出、リスクマネジメントができること。下流・中流の案件をプロジェクトリーダーとして責任を持ってこなしてきたからこそ、穴のない計画づくりができ、それが現在のシステム改修方針、ロードマップ、要件定義などの上流業務のデリバリーに反映されている。
社会人歴5〜10年
人材開発・人材育成・研修(係長・リーダークラス)
組織・人事コンサルタント,課長・マネージャークラス
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社会人歴10〜15年
法人営業(課長・マネージャークラス)
マーケティングコンサルタント,係長・リーダークラス
・飛び抜けた成果を出さないと昇進できない、ハードワークをかなり強いられる制度が合わな...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2023年10月 辞退
システムコンサルタント ビジネスコンサルティング本部(係長・リーダークラス)
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2017年02月 内定
システムコンサルタント 銀行・証券部門(役職なし)
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2023年08月 辞退
システムコンサルタント XPF(役職なし)
対策内容が見れます(全368文字)
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業務プロセスコンサルタント
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合同会社デロイト トーマツ/リスクアドバイザリー
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