日本マイクロソフトからの転職体験談(人材開発・人材育成・研修/女性/30代)
30代 | 女性
制度企画・組織開発
社会人歴 | 10〜15年 |
|---|---|
退職時の職種 | 人材開発・人材育成・研修 |
退職時の役職 | 課長・マネージャークラス |
入社先の職種 | 制度企画・組織開発 |
入社先の役職 | 課長・マネージャークラス |
日本マイクロソフト
人材開発・人材育成・研修,課長・マネージャークラス
転職時の年収の変化
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職を考えた理由・きっかけ
新たに挑戦したい職種/業界ができた, より大きな裁量権を得たい, 人間関係に悩みがあった
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職を考えた理由・きっかけの詳細
会社として安定しているからこそ、人事として荒波を超えた経験が積みにくいと感じて転職しました。また海外オフィスから来た上司にその問題意識を伝えても、より中長期的に視野を広げて考えることを勧められますが、あまりそれが自分には刺さりませんでした。海外オフィスでゼロからの制度立ち上げやリストラクチャリングといったチャレンジを経験させてほしいと言っても受け入れてもらえなかったことを契機として、本格的に転職活動を始めました。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職活動で重視したポイント
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職活動で重視したポイントの詳細
安定性や待遇の良さよりも、荒波を越えるような経験を積み、将来のCHROを担えるような胆力や決断力、周囲を説得し会社全体の人をダイナミックに動かすスキルを得たいと考えました。したがって、海外の会社を買収したが人材統合に苦労している、業績不振の子会社を切り離したいがリストラ含めた人材流動化にあたりグループ全体の人材の需給分析ができていないなど、明確な経営課題がある会社をどうにか見つけようとしていました。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
これまでの経験
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職で役立ったこれまでの経験の詳細
IT企業での人事経験、特に海外人材の活用に向けて英語での研修プログラムや、本社人材との交流をするための企画実施、グローバルでのスキル認定制度の創立に取り組んだ実績が転職において評価されました。また、外資に在籍した際にはHQ人事とアラインして、グローバルの人材戦略を日本の経営方針や法制度と掛け合わせ、日本独自の戦略を作る必要があり、転職後はそれを逆に輸出する立場になりました。実行にあたりスムーズに海外支店とコミュニケーションできたのは、前職の外資での経験あってこそだと考えております。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職時に検討した企業
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます

