検索
20代 | 女性
戦略コンサルタント
社会人歴
3〜5年
退職時の職種
クオンツアナリスト
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
役職なし
東京海上日動火災保険
クオンツアナリスト,係長・リーダークラス
アクセンチュア
戦略コンサルタント,役職なし
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
年収をあげたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, より大きな裁量権を得たい
転職を決めた理由は3つあります。一つは単純に年収への不満です。生活コストと収入のバランス的に、もう少し年収を上げたいと思っていました。二つ目に現状の仕事への不満です。金融工学自体は面白い領域でしたが、どうしても仕事においては単調さがあり飽きが来ていました。最後に分業制が行きすぎており仕事自体のダイナミクスを感じられないことです。意思決定権がなく、顧客に直で対峙する仕事でなければ、満足できないと思いました。
重視したポイントとしては、顧客に何をアウトプットとして出すか、それをどう説明するか、顧客から情報をどう引き出すか、こういった一連の動作を自分の裁量や責任でできることです。次に、クリエイティブかつ定型的でない、毎回違った難所や面白さのある仕事を経験できることです。最後に、年収カーブが現職に居続けるケースと比べて、大きく上方に移動し生涯年収増が期待できることです。
数理的に考える、中長期的な目線で考える、という2点において保険業界におけるリスク分析スキルやクオンツとしての専門知見は、コンサルと親和性がありました。データを用いた意思決定の透明性向上の波はコンサルにも押し寄せており、右脳的な直感と経験則を使ってコンサルをしていた時代と比べて、今は経験によらない形式知をどう作っていくか、どう客観的に説明可能な資料を作るかに重点が置かれています。そのためには数学的に、論理を積み重ねて戦略を作り上げる必要があり、そのベースになるロジカルさ、思考のタフネス、分析力は前職での高度な金融リスク解析の業務から得たものでした。
社会人歴3〜5年
戦略コンサルタント(役職なし)
経営企画・経営戦略,役職なし
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
転職時の年収変化金額
転職を考えた大きなきっかけは、「会社組織への依存からの脱却」と「ビジネスモデルへの疑...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全1584文字)
営業(なし)
営業,主任
レバレジーズ
営業,なし
市場価値向上のため。代理店営業メインであり自ら成果を出すことがなかったことやマネジメ...もっと見る
キャリア変化や役立つ経験(全450文字)
金融
2015年01月 内定
クオンツアナリスト フィナンシャル・エンジニアリング部(係長・リーダークラス)
男性
自己紹介したのち、職務経歴書に書いた各業務について細かく聞かれた。開発したモデルの詳...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全111文字)
現場担当との面接を経て、他部署の課長によるクロス・リファレンス面接であった。自分の経...もっと見る
みずほフィナンシャルグループ
国際金融公社
野村アセットマネジメント
Finatextホールディングス
データサイエンティスト