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30代 | 女性
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年収をあげたい, カルチャーがあわない, 評価/人事制度への不満があった
前職で顧客に寄り添う大切さを学びましたが、評価が短期的な契約数に偏りすぎており、より多角的なリスクコンサルティングを評価する環境を求めるようになりました。また、生命保険(ヒト)だけでなく、損害保険(モノ・事業)まで含めたトータルなリスクマネジメントを提案したいという想いが強まり、生保特有の営業カルチャーと自身の理想に乖離を感じたのがきっかけです。専門性を高め、それに見合った市場価値(年収)を実現したいと考えました。
年収・評価制度」: 実力主義が徹底されており、成果に対して正当な報酬が支払われる透明性の高い評価制度を最重視しました。 「ワークライフバランス」: 営業としての行動量だけでなく、組織として効率的に働く文化があることを重視しました。リモート活用を含め、オンオフの切り替えが明確な環境を求めました。 「魅力的なサービス・商品」: 国内外で圧倒的な信頼を誇る東京海上の事故対応力や、新産業のリスクをカバーする先進的な商品群を扱いたいと考えました。
生命保険(ヒト)と損害保険(モノ・事業)で商材は異なりますが、顧客の潜在的なリスクを可視化し、解決策を提示する営業プロセスの本質は共通しています。第一生命で培った、お客様の懐に深く入り込むヒアリング能力や、複雑な仕組みを分かりやすく説明するスキルは、損保のコンサルティング営業においても即戦力として大きな武器となりました。
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