ストライクからの転職体験談(コンサル/男性/30代)
30代 | 男性
事業企画・事業統括
社会人歴 | 5〜10年 |
|---|---|
退職時の職種 | コンサル |
退職時の役職 | 役職なし |
入社先の職種 | 事業企画・事業統括 |
入社先の役職 | 役職なし |
ストライク
コンサル,役職なし
GA technologies
事業企画・事業統括,役職なし
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
企業の将来性に不安を感じた, ワークライフバランスを整えたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
前職のM&Aコンサルティングでは、多様な企業の財務分析やバリュエーション、ディール実行に関わり、非常にやりがいを感じていました。しかし、アドバイザーという立場上、ディールが成立した後の「事業成長」や「PMI」に中長期でコミットすることが難しいというもどかしさも抱えるようになりました。 「外部の支援者」として様々な企業を見る立場から、「内部の当事者」としてひとつの事業に深く入り込む立場へ変わりたい。自社の事業成長にファイナンスとデータを駆使してダイレクトに貢献し、事業の最前線で経営の意思決定を牽引する役割を担いたいと考えたのが、事業会社への転職を決意した最大のきっかけです。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
・「レガシーな巨大産業にテクノロジーで変革を起こそうとしている成長企業」であることです。完成された組織よりも、変化が激しく自分が介入できる余白(事業課題)が大きい環境の方が、自身の成長スピードも上がると考えました。 ・「ファイナンスと事業の結節点になれるポジション」であることです。単なる経理・財務ではなく、事業部の現場に入り込み、データを武器に「攻めの投資戦略」や「リソース最適化」を提案できる経営企画のポジションを軸に探しました。その点で、不動産×テクノロジーの最前線を走り、データ経営を強烈に推進するGAテクノロジーズはまさに理想的な環境でした。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
前職のM&Aコンサルタントとして培った「ビジネスモデルの早期把握力」と「財務分析・モデリング力」が非常に役立ちました。M&Aの現場では、初めて見る企業の収益構造やリスクを短期間で解き明かし、将来の事業計画をモデリングして経営陣へ提案する必要があります。 選考プロセスにおいて「RENOSY事業の複雑なバリューチェーンやKPIを素早く理解し、自分がFP&Aとしてどう事業に貢献できるか」を高い解像度で面接官にプレゼンする上で直結しました。また、経営層や立場の異なるステークホルダーとハードな交渉を行ってきたコミュニケーション経験も、事業部とコーポレートの架け橋となるFP&Aのポジションにおいて、高く評価されたと感じています。
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転職時に検討した企業
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