アーサー・ディ・リトルからの転職体験談(戦略コンサルタント/男性/30代)
30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴 | 5〜10年 |
|---|---|
退職時の職種 | 戦略コンサルタント |
退職時の役職 | 課長・マネージャークラス |
入社先の職種 | 戦略コンサルタント |
入社先の役職 | 課長・マネージャークラス |
アーサー・ディ・リトル
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
ワークライフバランス改善と、「経営コンサルティング」の中でもCEOアジェンダと言われるような企業経営の最上流のイシューに対して、示唆を提供できるコンサルタントに成長することの2点が転職理由となります。現職に対しては感謝の念がつきませんが、技術経営領域を強みにする会社においては、仕事が学術研究のようになってしまいなかなか業務効率化して早く帰ろうという雰囲気が生まれないことや、クオリティの高いアウトプットを出せる領域が少し技術に偏っていることが私にとっての問題点でした。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
転職のテーマとしては、CEOアジェンダに強みを持つファームへの転職、でした。マネージャーになるまで戦略ファームを渡り歩きもちろん自分自身もある程度の経験はありますが、自分がパートナーの助力を得られずに業界の未来、その中で個社がどうあるべきかを明瞭に語れるかといえば、答えはNOです。それをYesにしていくために、またそれを現職より労働時間を短くする形で達成するために、最良のファームを選びたいと考えていました。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
転職では戦略ファーム2社での経験をフル活用し、技術やイノベーションに強い人間という立ち位置で面接に挑みました。1社目は投資とハンズオン型支援に強みを持ち、私はその中でも製造業を支援していたので、製造業の経営者と直接毎日のように顔を合わせて仕事をしていました。2社目も大手企業を中心に製造業のファームな顧客を複数持つ会社なので、技術開発と中長期的な競争優位の確立をどう結びつけるかを常に考え、CxOクラスに提言していました。戦略ファームでは顧客のCxOクラスにどれだけ食い込めるかが勝負なので、それを自分の役割として当然にこなしていたことを面接で伝えると、そこから相手が好奇心を持って会話が広がり、自分の実力を認めてもらうことができました。
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転職時に検討した企業
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