コーポレイト ディレクションからの転職体験談(戦略コンサルタント/男性/20代)
20代 | 男性
経営企画・経営戦略
社会人歴 | 5〜10年 |
|---|---|
退職時の職種 | 戦略コンサルタント |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 経営企画・経営戦略 |
入社先の役職 | 係長・リーダークラス |
コーポレイト ディレクション
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
日本マイクロソフト
経営企画・経営戦略,係長・リーダークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
新たに挑戦したい職種/業界ができた, 目指すべきキャリアゴールに近づけない, 企業の将来性に不安を感じた
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
人の育成の重きをおき、企業の拡大を目指さないという企業理念が、AIを筆頭にデジタルへの投資を行い企業としての価値創造基盤を高め、そのベースの上で人が価値あるアウトプットを作るという現代のビジネスモデルとそぐわないのではないか、中長期的に生産性や創造性で他者に負けてしまうのではないか、と思い始めたことがきっかけです。そもそも自分自身にITに疎いという部分へのコンプレックスもあり、知恵を最大限働かせて経営をより良い方向へ導くという仕事をITによってもっとレバレッジできるのではないか。そのために先進的な海外のIT企業で働くのはどうかという意見が、頭の中で大きく響くようになっていきました。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
戦略コンサルタントとして知恵を出し、組織の変革をサポートする仕事に大きなやりがいを感じていました。そのため、営業や経理といった他部門との連携をそれほど必要としない場所よりも、企業において経営と現場をつなぐような、経営企画・事業統括部門を希望しました。ITという業界自体には関心はありましたがプロジェクトとして関わる機会は一度しかなかったので、もっと自分自身が専門的な知見や製品知識を習得し、Howまで語れる戦略家になりたいと考えました。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
新規事業参入・撤退、営業戦略の見直し、投資判断材料を提供するためのビジネスデューデリジェンスといった経営層に判断材料を提供するためのプロジェクトと、戦略に基づいた販売チャネルの全面再構築、生産拠点の集約とコスト改善、人材育成など現場の力を活かしながら実際の変化を起こすプロジェクトの両方を経験したことです。どちらがなくても経営企画に求められる、経営の戦略をアクションに落とし込み、現場にとってのメリットや達成に向けたHowを提示し、動かすということはできていないと考えます。
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転職時に検討した企業
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コーポレイト ディレクションからの転職体験談
社会人歴15〜20年
戦略コンサルタント(課長・マネージャークラス)
コーポレイト ディレクション
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
A.T. カーニー
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
国内だけでなく世界中のクライアントに対してサービス提供したいと考えたこと、自分の中に...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全551文字)
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社会人歴3年未満
コンサルタント(アソシエイト)
コーポレイト ディレクション
コンサルタント,コンサルタント
ボストン コンサルティング グループ
コンサルタント,アソシエイト
転職を考えた理由・きっかけ
前職の仕事内容にも慣れ、徐々に評価されつつある実感を得た所で更なる挑戦の機会が欲しい...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全194文字)
全194文字
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