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20代 | 男性
経営企画・経営戦略
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
コーポレイト ディレクション
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
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経営企画・経営戦略,係長・リーダークラス
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新たに挑戦したい職種/業界ができた, 目指すべきキャリアゴールに近づけない, 企業の将来性に不安を感じた
人の育成の重きをおき、企業の拡大を目指さないという企業理念が、AIを筆頭にデジタルへの投資を行い企業としての価値創造基盤を高め、そのベースの上で人が価値あるアウトプットを作るという現代のビジネスモデルとそぐわないのではないか、中長期的に生産性や創造性で他者に負けてしまうのではないか、と思い始めたことがきっかけです。そもそも自分自身にITに疎いという部分へのコンプレックスもあり、知恵を最大限働かせて経営をより良い方向へ導くという仕事をITによってもっとレバレッジできるのではないか。そのために先進的な海外のIT企業で働くのはどうかという意見が、頭の中で大きく響くようになっていきました。
戦略コンサルタントとして知恵を出し、組織の変革をサポートする仕事に大きなやりがいを感じていました。そのため、営業や経理といった他部門との連携をそれほど必要としない場所よりも、企業において経営と現場をつなぐような、経営企画・事業統括部門を希望しました。ITという業界自体には関心はありましたがプロジェクトとして関わる機会は一度しかなかったので、もっと自分自身が専門的な知見や製品知識を習得し、Howまで語れる戦略家になりたいと考えました。
新規事業参入・撤退、営業戦略の見直し、投資判断材料を提供するためのビジネスデューデリジェンスといった経営層に判断材料を提供するためのプロジェクトと、戦略に基づいた販売チャネルの全面再構築、生産拠点の集約とコスト改善、人材育成など現場の力を活かしながら実際の変化を起こすプロジェクトの両方を経験したことです。どちらがなくても経営企画に求められる、経営の戦略をアクションに落とし込み、現場にとってのメリットや達成に向けたHowを提示し、動かすということはできていないと考えます。
社会人歴15〜20年
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2024年10月 辞退
女性
対策内容が見れます(全373文字)
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