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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
経営企画・経営戦略
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
サイバーエージェント
経営企画・経営戦略,係長・リーダークラス
アクセンチュア
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
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年収をあげたい, グローバルに働きたい, 評価/人事制度への不満があった
給与水準が満足いくものではなかった。社長に近いボジションで海外出張、出資先検討、人材育成計画、M&A計画など様々な業務に関わり視座は上がったが、代わりに専門性を失いつつある気がしていた。将来自分も起業や企業経営をやりたいという強い意志があったため、自分に足りないものは何かと社長に聞いたところ、貪欲に学ぶ姿勢と利益を出す構造を作り上げる力だというフィードバックを貰い、それを得られる場所として戦略コンサルをエージェントに薦めていただいた。
戦略コンサルにも二種類あり、大企業の社長やCEOクラスから何でも屋のような形で仕事を請けるタイプと、自社の注力分野を絞るケースがある。前者を選ぶ場合、しっかりパートナーとタッグを組みアサインされる案件を厳選しなければ、結局何でも屋になってしまう。それを避けるため、知っている上司がいる会社にコンタクトをとり、テクノロジー分野の新規事業と、VCやファンド関連のビジネスという2軸に絞り、そこに知見と案件実績を持つ会社を選んだ。
VCやファンドを相手にする際には、自分自身が新卒でVCに入り、案件の審査や収益性分析、創業者の目利きを行なっていたことから、相手目線でコミュニケーションし、案件で求められていること以上のValueを意識して出すことができた。また他案件をデリバリーする際に、前職で社長直下の仕事をしていたので、案件テーマに対して何かしらフックがある場合が多かった。そのため、前職での経験や人のつながりを活用して、専門家として立ち振る舞うことができた。
社会人歴10〜15年
新規事業企画・事業開発(課長・マネージャークラス)
ベンチャーキャピタリスト,課長・マネージャークラス
楽天グループ
新規事業企画・事業開発,課長・マネージャークラス
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社会人歴5〜10年
マーケティングコンサルタント(係長・リーダークラス)
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マーケティングコンサルタント,係長・リーダークラス
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IT・通信
2019年12月 内定
経営企画・経営戦略 コーポレート部門(役職なし)
男性
選考通過者の
対策内容が見れます(全291文字)
2021年08月 辞退
経営企画・経営戦略 オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(部長・ゼネラルマネージャクラス)
対策内容が見れます(全369文字)
2025年02月 辞退
経営企画・経営戦略 経営企画部 ドコモグローバル出向(係長・リーダークラス)
対策内容が見れます(全794文字)
Ubie
未来堂
ダイヤル・サービス
デジタルマーケティング
日本マイクロソフト
トヨタ自動車
事業企画・事業統括