サイバーエージェントからの転職体験談(経営企画・経営戦略/男性/30代)
30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴 | 10〜15年 |
|---|---|
退職時の職種 | 経営企画・経営戦略 |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 戦略コンサルタント |
入社先の役職 | 係長・リーダークラス |
サイバーエージェント
経営企画・経営戦略,係長・リーダークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
年収をあげたい, グローバルに働きたい, 評価/人事制度への不満があった
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
給与水準が満足いくものではなかった。社長に近いボジションで海外出張、出資先検討、人材育成計画、M&A計画など様々な業務に関わり視座は上がったが、代わりに専門性を失いつつある気がしていた。将来自分も起業や企業経営をやりたいという強い意志があったため、自分に足りないものは何かと社長に聞いたところ、貪欲に学ぶ姿勢と利益を出す構造を作り上げる力だというフィードバックを貰い、それを得られる場所として戦略コンサルをエージェントに薦めていただいた。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
戦略コンサルにも二種類あり、大企業の社長やCEOクラスから何でも屋のような形で仕事を請けるタイプと、自社の注力分野を絞るケースがある。前者を選ぶ場合、しっかりパートナーとタッグを組みアサインされる案件を厳選しなければ、結局何でも屋になってしまう。それを避けるため、知っている上司がいる会社にコンタクトをとり、テクノロジー分野の新規事業と、VCやファンド関連のビジネスという2軸に絞り、そこに知見と案件実績を持つ会社を選んだ。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
VCやファンドを相手にする際には、自分自身が新卒でVCに入り、案件の審査や収益性分析、創業者の目利きを行なっていたことから、相手目線でコミュニケーションし、案件で求められていること以上のValueを意識して出すことができた。また他案件をデリバリーする際に、前職で社長直下の仕事をしていたので、案件テーマに対して何かしらフックがある場合が多かった。そのため、前職での経験や人のつながりを活用して、専門家として立ち振る舞うことができた。
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転職時に検討した企業
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