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30代 | 男性
経営企画・経営戦略
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
パッケージ導入コンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
アクセンチュア
パッケージ導入コンサルタント,課長・マネージャークラス
JT(日本たばこ産業)
経営企画・経営戦略,課長・マネージャークラス
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目指すべきキャリアゴールに近づけない, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, 業務内容とのアンマッチ
転職を通じた給与とより自分主体で動ける仕事へのチェンジ。受託産業でプロジェクトをうまく回すスキルではなく、そもそもどんなプロジェクトを作れば良いのか、それは会社をどう変えるのか、という視点で働かなければ、私が最終的に目指す高い目標には辿り着けない。コンサルタントとしてそれを実現するにはまだ5年以上働く必要があり遠すぎる道のりで、その頃には今よりも転職先も限られてくる。そういった状況を鑑みて、主体的に案件を作る発注者側に初めて立ちたいと思うようになった。
システム部署を経営リソースを集中的に投下する戦略部署だと考え、事業部のエースや中途採用のプロフェッショナルを集めている事業会社。日本企業にはまだそういった会社は少ないが、海外で育った経営者が多く外資系チックな人員集約・全社IT/DXのない成果に取り組む戦略を打ち出しているJTや、その他いくつかの会社ではまさに経営的視座でITを梃子にした会社全体に影響をもたらす戦略策定・実行ができる環境があり、そこで働くことが自分の成長に資する転職だと思うようになった。
IT部署にいながら、システム開発や運用に関わることはなく、事業やサプライチェーン、コーポレートの業務を理解した上で、それをITの力でどうスケールアップさせるか/工数や人数を削減するかを考える仕事をしている。そんな中で求められるのは、現状を否定しイノベーティブなアイデアを論理的に導き出す力、変化を価値ベースで表現できる力である。前々職でシステムの営業をしていた際にも、IT投資をROIで表現することを顧客から求められ、前職でも高いと常に言われながらも買ってもらい続けるために、競争力強化にその案件がどう繋がるかを語るようにしていた。そうして地道にロジックを積み上げ顧客を説得してきた経験が今も活きている。なぜなら、現職では同じことを自社の経営や部長に対して行うからである。
社会人歴5〜10年
経営企画・経営戦略(係長・リーダークラス)
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経営企画・経営戦略,係長・リーダークラス
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2022年04月 内定
パッケージ導入コンサルタント デジタルテクノロジービジネスユニット(課長・マネージャークラス)
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PwCコンサルティング合同会社
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
ベイカレント
システムコンサルタント
ソフテス
情報システムエンジニア