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30代 | 女性
事業企画・事業統括
社会人歴
15〜20年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
ボストン コンサルティング グループ
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
新たに挑戦したい職種/業界ができた, グローバルに働きたい, ワークライフバランスを整えたい
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・自分の能力、体力、ポテンシャルと今後求められるものを照らし合わせた結果、戦略コンサルとしてのキャリアアップは頭打ちと確信した。 ・本社のスリム化・人件費削減を目的としたシェアードサービス化やグループ管理態勢の高度化など、ガバナンス分野に特化していたので、海外も含めた関係会社統括系の仕事をしたいと思った。
・グローバル大企業における関係会社統括、事業統括等のポジションを業界問わず探した。年収、平均残業時間、中途採用社員比率、キャリアパス等を勘案し、日系の中でもジョブローテーションがそれほど頻繁でなく、専門性を磨きやすい場所をエージェントに聞きつつ選んでいった。 ・最終的には生保業界と重工メーカーが候補となった。
・本社目線でグループ全体の最適な人員配置や機能の振り分けを様々なセクターの大企業に対して提案した経験。グッドプラクティスを多く知っていること。 ・コンサルを雇って新たな取り組みを推進する際には、自分がコンサル側にいたことで、その経験・教訓を活かしたマネジメントがしやすいこと。
社会人歴5〜10年
事業企画・事業統括(役職なし)
転職を考えた理由・きっかけ
子供の病気のため親が直接面倒を見る必要があり、フルリモートを許してくれる会社、かつ成果
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社会人歴3〜5年
経営企画・経営戦略(役職なし)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
理由は2点あります。一点目に、コンサルの限界に気づいたからです。論理的な分析に基づく正
コンサル・シンクタンク
2次面接
コンサルティング部門(社内ではCTと呼んでおりました)、係長・リーダークラス
内定
面接の内容
ケース関連の資料はなく、雑談から、ケーススタディーに発展していく形式でした。 ”IT系のファームで働かれているんですね。ITコンサルをするうえで、何か課題に感じていることはございますか?” ”日本と欧米で、ITに対する取り組みは大きく異なると思いますが、どんな違いがあると思いますか?” ”その違いは、なぜ起こるのですが?文化的な背景以外にも、理由を教えてください。” ”あなたの考えは、xxやxxの事象と矛盾しているように感じますが、どう考えますか?”
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
選考時期:2016/09
1次面接
OP Pool、役職なし
面接で聞かれた質問①
選考時期:2022/04
TA、役職なし
選考時期:2022/06
フォーバル
リブ・コンサルティング
経営共創基盤(IGPI)
カンリー
経営企画・経営戦略
デロイト トーマツ コンサルティング
アーサー・ディ・リトル