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30代 | 男性
新規事業企画・事業開発
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
ベイン・アンド・カンパニー
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
新卒から一貫してコンサルティング経験を積んできた中で、第三者ではなく主体者として事業成長に貢献したいと考えるようになった。コンサルティングはやはりクライアントの事業に第三者的にアドバイスする仕事であり、自分自身で意思決定できないことや策定した戦略の行く末を見届けることのできない部分にフラストレーションを感じるようになった
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・伸びしろがある会社かどうか（成熟している、あるいはその兆しが見えていないか） ・事業ポテンシャル（=最終的に到達できる事業規模感）が大きいかどうか ・その中で自分が貢献できる度合いが大きいかどうか
社会人歴10〜15年
営業企画(係長・リーダークラス)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
コンサルタントとして、約５年間お客様の価値創造に関わる中で、私にとってはCSR活動の...もっと見る
キャリアの実例が見放題
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社会人歴5〜10年
戦略コンサルタント(係長・リーダークラス)
戦略コンサルタントとして、入社同期と比較して自分の成長速度が劣後していることを実感し...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2013年04月 内定
戦略コンサルタント FSI（係長・リーダークラス）
男性
選考通過者の
対策内容が見れます（全134文字）
2025年04月 最終選考辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
20代後半 | 男性 (当時)
対策内容が見れます（全529文字）
2024年07月 最終選考落選
対策内容が見れます（全533文字）
デロイト トーマツ（コンサルティング）
リクルートホールディングス
マッキンゼー・アンド・カンパニー
三菱総合研究所
業務プロセスコンサルタント
